木門行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，如今伴隨市場(chǎng)多元化發(fā)展趨勢(shì)的逐漸凸顯，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)上升到了白熱化的發(fā)展階段。門業(yè)十大品牌的盼盼木門認(rèn)為隨著產(chǎn)業(yè)跨界逐漸成為市場(chǎng)常態(tài)，不同行業(yè)間的資源互補(bǔ)也成為市場(chǎng)常態(tài)。在這種情況下，木門企業(yè)注重資源整合顯得尤為必要。

一、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展是關(guān)鍵

在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的行業(yè)背景下，提高產(chǎn)能、增強(qiáng)產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤(rùn)率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為整個(gè)木門業(yè)急需解決的問(wèn)題。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈整合的理念在木門行業(yè)里被順勢(shì)提出。對(duì)于木門行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題，很多木門企業(yè)的相關(guān)人士都抱有同樣的觀點(diǎn)，即木門業(yè)要發(fā)展得好，從企業(yè)的角度看，做整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵因素。

目前，幾乎整個(gè)木門行業(yè)的企業(yè)都是單一型的，只能做整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。在行業(yè)發(fā)展前期，大家都有錢賺的時(shí)候，很多人會(huì)看不到潛伏的危機(jī)?？墒牵?dāng)行業(yè)過(guò)了暴利時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈，潛在的危機(jī)就難免會(huì)爆發(fā)，這時(shí)候還只做一個(gè)環(huán)節(jié)，就不免會(huì)多方受制，生存困難。眾所周知，木門行業(yè)目前已經(jīng)過(guò)了暴利時(shí)期，如何更好地謀求生存，已是擺在眼前的當(dāng)務(wù)之急。

二、木門生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整合

據(jù)了解，目前，由于不同知名木門企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略定位或轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想的差異，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：首先，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)張，木門企業(yè)向裝飾工程等下游發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)張，不少木門加工企業(yè)開(kāi)始提供規(guī)格板產(chǎn)品。再次，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張。部分木門企業(yè)開(kāi)始涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及投資其他行業(yè)。

在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)由原來(lái)單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點(diǎn)式競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競(jìng)爭(zhēng)。要在未來(lái)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺(jué)的企業(yè)已經(jīng)把焦點(diǎn)放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈進(jìn)行整合，以各種模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”之訴求。

對(duì)于木門企業(yè)而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)白熱化的當(dāng)下，唯有找到適合自身發(fā)展的方向，在資源利用方面用多種方式提升效率，企業(yè)才能在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上取勝。

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