人才是企業(yè)發(fā)展的主心骨，沒有人才的企業(yè)是無法長久生存的，近年來人才出走的消息卻屢屢傳來。人才流動太頻繁對木門企業(yè)來說是一件很困擾的事情，想要打造一個“黃金銷售團隊”更是難上加難，但是為了提高銷售業(yè)績，木門企業(yè)也只能迎難而上了。目前，木門企業(yè)在銷售團隊管理上也存在很多問題，木門品牌排行30強的盼盼木門認為木門企業(yè)要怎樣解決這些問題，打造“黃金銷售團隊”呢？

一、人員流動頻繁

由于各種原因，人才忠誠度不夠，導(dǎo)致才工作沒幾天就選擇離開的例子增多。再來就是企業(yè)自身缺少該有的企業(yè)文化，不能夠使員工產(chǎn)生共鳴和認同感。

二、拉幫結(jié)伙嚴重

人都是自私的動物，在銷售過程中，每個銷售人員都會傾向于為自己爭得更多營銷資源和利益。如果沒有完善的管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的競爭就會呈現(xiàn)無序化，勾心斗角只能使一些優(yōu)秀人才選擇離開。

三、缺乏優(yōu)秀人才

這是木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心目中銷售團隊這一塊最為緊要的問題。所以，看到大大小小的木門企業(yè)總是不斷的在招人。且不說極大的浪費了企業(yè)的營銷資源，更嚴重的是制約企業(yè)發(fā)展的速度。

四、人才積極性不高

調(diào)動銷售團隊的積極性是目前木門企業(yè)最需要做的。重賞之下必有勇夫，詳細的考核方案，必然可以甄別出優(yōu)秀的銷售人員，并提高他們的積極性。

如何打造“黃金銷售團隊”？

很多公司的銷售能力參差不齊，多數(shù)呈現(xiàn)二八法則：80%的業(yè)績是來自于20%的銷售。如果木門企業(yè)這抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數(shù)帶動80%的多數(shù)員工。其中一部分人的工作效率提高，將會給其他工作人員做好表率，有利于提高整個企業(yè)的工作效率。一旦木門企業(yè)的工作效率高了，那么又何愁打造不出一個“黃金銷售團隊”呢？

每個銷售人員的能力參差不一，企業(yè)在為這些人員培訓(xùn)的時候要善于抓住每個人的特點，確保真正幫助銷售個體完成銷售計劃。

總之，木門企業(yè)只有不斷發(fā)展優(yōu)秀銷售人才，用優(yōu)秀的企業(yè)文化和氛圍來吸引人才，為他們創(chuàng)造一個發(fā)揮自身潛力的平臺，這樣才能提高銷售業(yè)績，促進企業(yè)進步與發(fā)展。

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