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摘要 : 門業(yè)品牌的盼盼木門認為在激烈的木門市場,木門企業(yè)想要得到長久發(fā)展,就應(yīng)該要加強自己的人才管理,在用人觀上做出改變,改變傳統(tǒng)的“工廠式”管理,讓員工充分發(fā)揮其積極主動性。
前段時間,家居建材企業(yè)高管離職引起了我們的關(guān)注。門業(yè)品牌的盼盼木門認為在激烈的木門市場,木門企業(yè)想要得到長久發(fā)展,就應(yīng)該要加強自己的人才管理,在用人觀上做出改變,改變傳統(tǒng)的“工廠式”管理,讓員工充分發(fā)揮其積極主動性。
木門企業(yè)用人觀需與時俱進
根據(jù)一份調(diào)查結(jié)果顯示,25%的受訪者表示所在企業(yè)需要銷售型人才,23%受訪者表示需要管理型人才,20%受訪者表示需要技術(shù)型人才,16%受訪者表示需要市場策劃型人才,10%受訪者表示需要設(shè)計類人才。其實,在木門行業(yè),也存在類似的問題。有業(yè)內(nèi)人士表示,木門企業(yè)用工日趨緊張,雖然目前并無明顯的危機感,但企業(yè)的用工人員結(jié)構(gòu)還是發(fā)生變化,在招聘過程中,企業(yè)用人觀也做出了一定的調(diào)整。
人才是企業(yè)最重要的資源,在木門行業(yè),人才流失問題一直讓木門企業(yè)頗為頭痛,其實人才頻頻跳槽,與企業(yè)的用人觀息息相關(guān)。木門企業(yè)的競爭說到底也是人才的競爭,而企業(yè)人力資源管理水平的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展與進步,因此,木門企業(yè)必須要樹立與時俱進的用人觀。
木門人才管理也需要規(guī)劃布局
現(xiàn)如今木門市場上的競爭,已經(jīng)不再是單一的產(chǎn)品質(zhì)量上的競爭,歸根結(jié)底是人才和團隊的競爭,因為要生產(chǎn)出好的產(chǎn)品從根本上來講還是要靠人,所以很多木門企業(yè)紛紛打造團隊,把人才培養(yǎng)和團隊打造放在首位。有業(yè)內(nèi)人士指出,人才招聘只是人力資源的冰山一角,除此之外,還包括如何去“育人”、“留人”。
對于木門企業(yè)來說,想要打造高效的管理工作,還需要一定的規(guī)劃布局。任何所謂管理工作離不開績效,因此木門企業(yè)首先可設(shè)定一個合理的量化指標(biāo)。銷售部門是銷售業(yè)績的問題,對于市場部等相關(guān)其他職能部門,也應(yīng)該合理運用職效性,要有一個清晰的目標(biāo)定位給到團隊。其次是要有統(tǒng)一的觀念,這等同于企業(yè)未來的品牌發(fā)展方向或者目標(biāo)。企業(yè)是怎么定位的,在系統(tǒng)上又是怎么有效運營的,從管理者角度到團隊都必須要形成一個共識。最后是人力資源運營的機制。只有按照這樣的步驟進行,木門企業(yè)的人才管理才能達到理想的效果。
總之,木門企業(yè)要改善自己的人才管理,事先做好規(guī)劃布局,讓各部門各司其職,通力合作。一個高度凝聚的團隊對一個企業(yè)的發(fā)展有重要作用。為此木門企業(yè)管理者要改變自己的用人觀,充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢,發(fā)揮出團隊力量,讓企業(yè)發(fā)展更加順暢。
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