現(xiàn)如今，木門行業(yè)已經(jīng)面臨著轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖，在較為低迷的行業(yè)態(tài)勢(shì)下，這也成為不少企業(yè)逆勢(shì)突圍的方向。實(shí)木門品牌的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)在變革之前需要先做一個(gè)自我分析，才能在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)找準(zhǔn)一條適合自身發(fā)展的大道。

木門企業(yè)需具備“小強(qiáng)精神”

現(xiàn)如今，部分企業(yè)靈敏性低，對(duì)市場(chǎng)的變化以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境不了解，只在自己的小圈子里打轉(zhuǎn)。曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)家具“先鋒隊(duì)”的樂(lè)從家具如今呈現(xiàn)了日暮西山之勢(shì)，很多小企業(yè)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)手段等仍舊按著原來(lái)的套路。有的家具老板自己總覽了設(shè)計(jì)、市場(chǎng)一職，如此“全能老板”，卻讓人頗有一種辛酸之感?！艾F(xiàn)在自己沒(méi)事就在廠里面慢慢琢磨。全部都自己設(shè)計(jì)，沒(méi)有業(yè)務(wù)員，沒(méi)有設(shè)計(jì)師，全都自己，從早上到晚上都沒(méi)停過(guò)?！?/span>

沒(méi)有專業(yè)人才的支持，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力自然就會(huì)減弱，更談不上對(duì)產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)新。單靠老板一己之力的力量是有限的，也無(wú)法去抵抗未來(lái)大品牌擴(kuò)張時(shí)的強(qiáng)勢(shì)入侵，市場(chǎng)只會(huì)越做越小。理念不更新，對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，在需要改進(jìn)的時(shí)候不去奮力一搏，停下來(lái)時(shí)等待你的將是無(wú)盡的寒冬。

建立懷有危機(jī)意識(shí)的自我認(rèn)知

前幾年實(shí)木流行的時(shí)候，有個(gè)賣場(chǎng)全場(chǎng)只做實(shí)木和軟體，表明看起來(lái)為了聚合一個(gè)品類的所有品牌，打造一個(gè)專業(yè)實(shí)木賣場(chǎng)的賣點(diǎn)。然而這種打法有一個(gè)致命的弊端，就是當(dāng)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)一旦發(fā)生改變，其他風(fēng)格興起時(shí)，整個(gè)賣場(chǎng)將無(wú)還手之力!今天美式的走紅，以及新中式，定制式的風(fēng)生水起，這種“全實(shí)木，無(wú)雜質(zhì)”的賣場(chǎng)生存現(xiàn)狀岌岌可危。

與只做一個(gè)品類的賣場(chǎng)不同，企業(yè)需要拳頭產(chǎn)品樹(shù)立品牌，帶動(dòng)后續(xù)產(chǎn)品的上市熱賣。若產(chǎn)品線過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)將迷失其中無(wú)法自拔，這是企業(yè)的通病，尤其在木門行業(yè)中。有些市場(chǎng)的變動(dòng)是可以通過(guò)長(zhǎng)效機(jī)制提前預(yù)測(cè)并做出反應(yīng)的。讓他進(jìn)退之間的每一步，是謹(jǐn)慎而行還是貿(mào)然任性，都將在如果沒(méi)有自我認(rèn)知能力，將不知進(jìn)退，最終導(dǎo)致進(jìn)退維艱。

“運(yùn)籌帷幄才能決勝千里”這句話說(shuō)得就是對(duì)自我認(rèn)知的重要性，木門企業(yè)在這個(gè)進(jìn)退維谷的市場(chǎng)上，得保持清醒的頭腦分析自己的戰(zhàn)略位置，找準(zhǔn)發(fā)展方向，這樣才能在逆局之下走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

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