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摘要 : 門業(yè)十大品牌的盼盼木門認為企業(yè)如不積極進行管理模式的轉(zhuǎn)型升級,那么發(fā)展道路更是“難上加難”。
現(xiàn)如今,木門行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的成本不斷攀升已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)不爭的事實。部分木門企業(yè)在這一市場壓力下逐漸陷入舉步維艱的境地。這些實力缺乏的企業(yè)如果僅僅駐足于當前的營銷模式,在這發(fā)展道路上并非長遠之道。門業(yè)十大品牌的盼盼木門認為企業(yè)如不積極進行管理模式的轉(zhuǎn)型升級,那么發(fā)展道路更是“難上加難”。
企業(yè)文化和競爭力體現(xiàn)在細節(jié)中
木門企業(yè)的文化、競爭力這些無形的東西都體現(xiàn)在細節(jié)中。企業(yè)管理者的一言一行都會被員工看在眼里記在心上,會潛移默化地影響員工的認知和行為。最高管理者是一言堂作風(fēng)還是喜歡頭腦風(fēng)暴,對待下屬是否和善,對創(chuàng)新的態(tài)度如何,這都直接影響公司整體的氛圍。
這里我們可以舉一個很具有代表性的例子,某團購網(wǎng),當然現(xiàn)在已經(jīng)倒閉了,據(jù)一名老員工透露它的團購網(wǎng)友很多鋪張浪費的地方,“不論何種崗位都統(tǒng)一由總部配發(fā)電腦,4500臺電腦的采購量,使它在中關(guān)村都出了名;有些分站站長自己占用的辦公室非常大,;公司提供加班餐,因此每天晚上都有好多人加班,只是盒飯吃完后,大部分人就不見蹤影了?!遍L期以往,就給員工傳達了一個思想,那就是它很有錢,可以隨便浪費,而企業(yè)一旦形成了什么樣的風(fēng)氣,再要扭轉(zhuǎn)就很困難了。
木門企業(yè)管理需要以“細”取勝
如今,很多木門企業(yè)管理者都把精力放在“大事”上,想說的是那些小事也要提上日程,木門企業(yè)管理者要根據(jù)企業(yè)的具體情況,產(chǎn)品的具體情況判斷一下哪些方面的細節(jié)管理是非常重要的,即確定幾個要關(guān)鍵控制的細節(jié),比如,客戶的意見及投訴、產(chǎn)品的測試效果、底層員工的反饋等等。
木門企業(yè)的管理者畢竟精力有限,不可能什么問題都能處理到,那就需要管理者將工作的流程各個細節(jié)的處理標準制定好,專人負責(zé),做好檢查、考核,這是基礎(chǔ),再就是企業(yè)在在出現(xiàn)問題的時候需及時像管理者報道,以便于解決問題。
在當今日新月異變化下的市場競爭中,木門管理者要想經(jīng)營好自己辛苦打下的江山,就需要再管理上做到“細”。
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