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摘要 : 室內(nèi)門十大品牌的盼盼木門認為人們消費觀念也在潛移默化中悄然發(fā)生改變,與之相對的,企業(yè)的發(fā)展也要從改變思維開始,重新作戰(zhàn)才能與時俱進。
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,變革的深入,人們經(jīng)濟水平的提升和消費水平的上升,室內(nèi)門十大品牌的盼盼木門認為人們消費觀念也在潛移默化中悄然發(fā)生改變,與之相對的,企業(yè)的發(fā)展也要從改變思維開始,重新作戰(zhàn)才能與時俱進。
開放思維 贏得發(fā)展
木門行業(yè)是個傳統(tǒng)的行業(yè),技術(shù)含量低,進入門檻不高,導(dǎo)致了部分入業(yè)者眼界短淺,唯利是圖。如果企業(yè)主不能以開放的思維,去面對消費者、面對自身的企業(yè)情況,也就決定了最新的市場信息資訊與其無緣,更不用提木門企業(yè)如何更新思維模式,預(yù)知未來的發(fā)展方向,明確當(dāng)下的決策。
早在前幾年,木門企業(yè)掙到一些錢,產(chǎn)品研發(fā)開始往高大上進軍,追求一些大品牌,經(jīng)銷商給他建議如何完善現(xiàn)有產(chǎn)品,業(yè)內(nèi)人士也建議他在本身產(chǎn)品基礎(chǔ)上,加大產(chǎn)品研發(fā)。老板固步自封,自大起來,聽不進市場的信息,認為自己已經(jīng)可以了,才有了如今的下場。開放,不單指對市場信息的開放,更是老板思維的開放。人有錢了,骨頭就硬了,可心變小了,看不慣企業(yè)管理者的做事風(fēng)格,兩句話不對味,便來個卸磨殺驢,一個企業(yè)唯老板最大。
創(chuàng)造性思維來源創(chuàng)新
在市場經(jīng)濟中,木門企業(yè)競爭的背后是創(chuàng)造力的競爭,木門企業(yè)的生存和發(fā)展根本在于創(chuàng)新,而創(chuàng)新的根本在于企業(yè)的創(chuàng)造性思維。隨著歲月的變遷,有年代的木門企業(yè)必然會存在一些這樣或那樣的陋習(xí),這就要求木門企業(yè)對現(xiàn)有制度進行大刀闊斧的改革。
在“先做強”還是“先做大”的十字路口,木門企業(yè)需要針對自身現(xiàn)狀,依據(jù)現(xiàn)實做出合理調(diào)整,盲目跟隨只會使企業(yè)陷入“不強不大”的尷尬境地。所謂“思路決定出路”,在現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境和技術(shù)條件相差無幾的前提下,木門企業(yè)升級轉(zhuǎn)型,思維是首要。
木門企業(yè)的思維直接引導(dǎo)木門企業(yè)的行為,對企業(yè)的整體運營具有行為向?qū)ё饔谩?chuàng)新是木門企業(yè)思維的直接表現(xiàn)形式,企業(yè)思維是企業(yè)創(chuàng)新的不竭源泉,木門企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要開發(fā)有利于企業(yè)創(chuàng)新的思維形式。企業(yè)思維作為一種精神因素和精神力量,對木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和木門企業(yè)的發(fā)展能動作用是顯而易見的,是木門企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略目標。
盼盼木業(yè)集團是我國著名的集室內(nèi)套裝門、盼盼防火門、盼盼防水門、盼盼合金門、盼盼科技健康門、盼盼實木門、盼盼原木門、盼盼實木復(fù)合門和全屋定制、整裝家居以及木制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型專業(yè)門窗類品牌企業(yè)。盼盼木門品牌旗下的7大生產(chǎn)基地生產(chǎn)的盼盼原木門、盼盼
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