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摘要 : 室內(nèi)門品牌的盼盼木門認為在航向的強力牽引下,木門企業(yè)目標(biāo)必答、愿景必達。木門企業(yè)沒有方向就會隨波逐流,豈能駛向遠方?
戰(zhàn)略就像是一張企業(yè)航海圖,指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標(biāo),任憑風(fēng)吹浪打也不會迷失方向。室內(nèi)門品牌的盼盼木門認為在航向的強力牽引下,木門企業(yè)目標(biāo)必答、愿景必達。木門企業(yè)沒有方向就會隨波逐流,豈能駛向遠方?
一、高效能的運作
木門企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向,富有挑戰(zhàn)性且合理的目標(biāo)。方向明確,木門企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。因此,木門企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是否正確,是企業(yè)經(jīng)營管理成效的先決條件,它往往決定企業(yè)的興衰存亡。
有了長期方向和目標(biāo),就會較容易處理增長數(shù)量與增長質(zhì)量的統(tǒng)一,短期利益與長遠利益的統(tǒng)一,開發(fā)商利益與社會公眾利益的統(tǒng)一問題,特別是可以有效避免企業(yè)的短期行為。長期發(fā)展與短期利益問題是企業(yè)經(jīng)常面臨的一道難題,制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可較好地克服短期行為。
“人無遠慮,必有近憂”;人有遠慮,方知眼前進退;遠近結(jié)合,才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。是追求長期的企業(yè)價值和目標(biāo),還是追求短期的收益?在企業(yè)決策上會有迥然不同的結(jié)果。
“風(fēng)物長宜放眼量”,有了清晰戰(zhàn)略目標(biāo)的指引,思考問題的出發(fā)點就會更具長遠眼光,一切決策圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),而不會“殺雞取卵”以短期行為損害企業(yè)長遠利益。
二、高水平的決策
在戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,有利于企業(yè)正確決策、高效決策、理性決策。決策是企業(yè)運行中經(jīng)常發(fā)生的重要管理行為,對企業(yè)全局影響甚大。
而木門企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃由于已經(jīng)對企業(yè)競爭總體思路的進行了系統(tǒng)全面的思考,制定出企業(yè)成熟的競爭戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略為日常決策提供了強有力支持。比如企業(yè)產(chǎn)品類型如何組合、商業(yè)模式選擇、區(qū)域擴張規(guī)劃等等。
三、高速度抓機遇
思考未來、預(yù)測未來、籌劃未來是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能,這實際上是在打造鷹一樣銳利的眼睛,一旦機會來臨,當(dāng)這種機遇與企業(yè)未來的運籌相吻合時,企業(yè)就會敏銳地迅速抓住機遇,躍上新的發(fā)展臺階。
四、高層次儲實力
木門企業(yè)真正的實力不僅僅在于企業(yè)的資金、土地資源實力,更在于企業(yè)的競爭優(yōu)勢、在于木門企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)必須對企業(yè)層面的戰(zhàn)略進行規(guī)劃、對如何培育企業(yè)核心競爭力提出方案。這些規(guī)劃和方案當(dāng)然不是針對一時一地、一城一池的策略,而在于立足企業(yè)百年發(fā)展大計,立足于鍛造企業(yè)長期發(fā)展的能力,這是一種高層次的實力,是企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢所在,是商場制勝的秘密“殺手锏”。
五、高層面避風(fēng)險
現(xiàn)代木門企業(yè)面臨的外部環(huán)境是復(fù)雜多樣、變幻無窮的,這種變幻既給企業(yè)帶來了壓力,又給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)高層管理者集中精力分析和預(yù)測目前和將來的外部環(huán)境,在對最有可能影響你的企業(yè)的環(huán)境力量有一個清楚的認識之后,再制定你的戰(zhàn)略。
非戰(zhàn)略管理的企業(yè),只能采取被動防御決策,僅在環(huán)境發(fā)生變動之后才采取對策,顯得十分被動,成效有限,只有頻頻哀嘆、抱怨政策的變幻莫測而束手無策。而戰(zhàn)略管理的企業(yè),則可以通過預(yù)測未來的環(huán)境,采取主動進攻防御決策,提前從戰(zhàn)略層面采取積極對策防范風(fēng)險,使企業(yè)從容應(yīng)對外部環(huán)境的變化,“任憑風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步”,游刃有余地牢牢把握企業(yè)未來的命運。
六、高熱度聚人心
木門企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了一個科學(xué)依據(jù),更重要的是繪制了一張宏偉的藍圖和清晰地發(fā)展步驟。這張藍圖將激發(fā)起他們的自豪感和崇高感,喚醒他們的內(nèi)在動力,激勵他們的拼搏精神,強化他們對企業(yè)的歸屬感和向心力,增強他們對企業(yè)的忠誠度。
不少企業(yè)低估了員工對企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)注度,低估戰(zhàn)略對員工的凝聚作用。也提到凝聚人心,往往就是指企業(yè)文化、福利待遇、職業(yè)生涯規(guī)劃等手段,這些固然重要,但是凝聚力的產(chǎn)生有一個基本前提,那就是員工對你這家企業(yè)發(fā)展前途有信心。
因此,戰(zhàn)略對木企業(yè)來說是至關(guān)重要的,好的戰(zhàn)略才能促進企業(yè)向好方向的發(fā)展。木門企業(yè)只有充分的定制了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,企業(yè)才能在未來的市場競爭中更好的發(fā)展。
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