摘要 : 木門品牌的盼盼木門認為在競爭異常激烈的木門市場上,一方面需要木門企業(yè)提升自身的盈利能力,同時也需要企業(yè)不斷提升研發(fā)設計和生存運營的能力。
目前,就國內(nèi)木門行業(yè)發(fā)展來看,行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的設計能力、品質(zhì)水平管理和環(huán)境保護意識等都處于較低的階段。而隨著國內(nèi)木門行業(yè)近年來的高速發(fā)展,國內(nèi)木門企業(yè)已漸漸具備生產(chǎn)高端產(chǎn)品地能力;在生產(chǎn)成本、生產(chǎn)規(guī)模等方面也有了較高的提升。木門品牌的盼盼木門認為在競爭異常激烈的木門市場上,一方面需要木門企業(yè)提升自身的盈利能力,同時也需要企業(yè)不斷提升研發(fā)設計和生存運營的能力。
木門企業(yè)需堅持品牌化的管理
一個木門企業(yè)的品牌在品類中已經(jīng)占據(jù)主導地位后,消費群體開始穩(wěn)固后,就可以理解為品牌形象初步建成。在這個階段,木門企業(yè)需要通過系統(tǒng)專業(yè)的品牌形象檢視和設計并加以規(guī)范,建立系統(tǒng)的傳播流程,確保品牌的核心主張在任何時期都能夠被及時傳遞。
需要強調(diào),真正的品牌管理需要品牌在品類中占據(jù)絕對主導地位為企業(yè)目標,時刻保持品牌信息傳播的聚焦和專注,時刻注意去強化顧客的認知。
企業(yè)應推廣品牌類別而非品牌
據(jù)木門網(wǎng)了解,做為木門企業(yè),一旦代表品牌類別的消費者心智地位穩(wěn)固下來,那么重點就應該去推廣品牌類別而非品牌。VISA就是一個很好的值得去關注的例子,它因開創(chuàng)成功的“支付”品類而成為一個地位穩(wěn)固的金融品牌。而我們國內(nèi)的冷酸靈牙膏和藍天六必治牙膏就始終難以突破品牌瓶頸,銷量始終在邊緣徘徊。比如說,冷酸靈的問題不是出在品牌上,而是出在品類上??姑舾惺且粋€專業(yè)術語,和想吃就吃,冷熱酸甜這樣一個籠統(tǒng)的概念放在一起根本無法強化顧客的認知。冷酸靈至少要想辦法強調(diào)牙齒過敏的具體癥狀,用這樣的方式來不斷引導顧客。眼下,冷酸靈經(jīng)不起佳潔士等品牌的銷量誘惑,開始走模仿路線了,推出了類似冰爽的牙膏,簡直是不可理喻。
木門企業(yè)需要加強內(nèi)部的競爭
擴張品類策略的下一個要點是引入競爭對手。利用競爭對手來共同開拓市場、教育消費者、否則品類市場難形成大氣候。在引入對手時,企業(yè)還必須學會來加強內(nèi)部的競爭,也就是當自己的某一個品牌占據(jù)市場主導地位后,及時推出第二品牌,創(chuàng)造新的市場機會點,這是領導品牌的最佳選擇。比如波司登旗下就產(chǎn)生了很多第二品牌的羽絨服,并且雪中飛、康博、冰潔等二線品牌也已穩(wěn)居行業(yè)銷量前列。
隨著木門行業(yè)競爭的日漸嚴峻,企業(yè)間的競爭也儼然到來白熱化的階段。作為一個在國內(nèi)外發(fā)展近三十年的成熟產(chǎn)業(yè),當下木門企業(yè)在硬件設施上已經(jīng)不能形成明顯的競爭局面,而品牌建設等軟實力的建設則就成木門企業(yè)彰顯實力的地方了。
盼盼木業(yè)集團是我國著名的集室內(nèi)套裝門、盼盼防火門、盼盼防水門、盼盼合金門、盼盼科技健康門、盼盼實木門、盼盼原木門、盼盼實木復合門和全屋定制、整裝家居以及木制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型專業(yè)門窗類品牌企業(yè)。盼盼木門品牌旗下的7大生產(chǎn)基地生產(chǎn)的盼盼原木門、盼盼實木門、盼盼實木復合門、盼盼防火門、盼盼合金門、盼盼生態(tài)門等獲得了市場的認可以及廣大客戶的一致好評!【盼盼木門全國招商加盟代理、木門招商、盼盼木門加盟、優(yōu)質(zhì)木門代理、實木門招商、合金門招商、生態(tài)門招商】
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