互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品開發(fā)思路要求簡單、直接。簡單就是美！室內(nèi)門品牌的盼盼木門認為木門企業(yè)要明白：任何商業(yè)模式、產(chǎn)品或者消費需求，一定可以用一種最簡單的方式來達到或者滿足。給產(chǎn)品找銷路、給產(chǎn)品做策劃，其實就是給產(chǎn)品找賣點，更進一步簡化就是給消費者找理由。

做產(chǎn)品要直接，不要做“拐彎”產(chǎn)品。抽煙需要一個煙斗嗎？真正的煙民是不要的，因為那只是一個道具，做產(chǎn)品就是要去掉那個作為道具的“煙斗”。那么對于，木門企業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，賣產(chǎn)品要明白那些點呢？

要點一：要直白

產(chǎn)品賣點要直接，不能遮遮掩掩，更不能拐彎。有人覺得雖然產(chǎn)品概念很好，但產(chǎn)品原料太普通，所以便不能直接說，更有甚者，避免提及產(chǎn)品，實際上是不可取的。你不說，消費者怎么認知你是什么，既然不知道是什么，那價值感怎么能出現(xiàn)，含含糊糊的塑造；遮遮掩掩的顧左右言它，一定失敗。產(chǎn)品賣點模糊，不直白，品牌價值感就更加難以提升。不做軟綿綿的、不知道是什么、毫無主張的產(chǎn)品；要做直接的、有沖擊力和銷售力的產(chǎn)品。

要點二：差異化

差異化，可以是獨有，也可以不是獨有，是對手沒有說出來的特點；可以是功能性的，也可以是精神上的。如果落腳到產(chǎn)品賣點上，就需要找準一個點，并強化。例如，王老吉剛開始是被當(dāng)作“藥”來賣，是藥就得治病，受眾很窄，因此很難有所作為。后來找到了“預(yù)防上火”這個功能“點”，被當(dāng)作功能飲料來賣，大放異彩。如果僅僅當(dāng)作普通飲料來賣，直接跟飲料去競爭，也會陷入“四面楚歌”的境地，很難成功。

要點三：打動力

賣點不是你設(shè)計好去傳播給消費者聽的，而是你為消費者設(shè)計他們愿意去傳播的話語。也只有這樣，才會有傳播的效果和作用。什么是打動力？不是看了廣告和文案很感動，但不知道說的是什么產(chǎn)品；也不是看了知道是什么產(chǎn)品，也很感動，可就是不買。打動力是看了知道產(chǎn)品，并感動的去購買。這就是賣點的打動力?？吹狡髽I(yè)所設(shè)計的賣點，企業(yè)不希望說服消費者，企業(yè)希望的情形是：他們?nèi)ベI了，這就好了，這是說動，也就是賣點的打動力。這是企業(yè)做產(chǎn)品策略和策劃的本源。

要點四：找理由

做產(chǎn)品就是找理由，賣產(chǎn)品其實就是給產(chǎn)品找到一個銷售的理由，如果從消費者的角度來看，就是要找到一個購買的理由。消費者購買產(chǎn)品大多數(shù)時候都是感性的，特別是對于某些消費品，因此，人們都知道鋪貨、陳列展示和生動化對快消品銷售非常重要?；谶@樣的心理，在產(chǎn)品賣點提煉時，特別是高端的產(chǎn)品，賣點一定要是一個購買理由，而且要讓消費者覺得是唯一的購買理由。

可以看到很多走高端路線的快消品產(chǎn)品不成功，就是因為沒有給消費者一個絕對的“理由購買”，越是消費者感性的購買越是如此。道理不復(fù)雜，產(chǎn)地訴求太普遍，沒有差異化也沒有打動力，更為重要的是“產(chǎn)地”已經(jīng)不能成為絕對的購買理由了。當(dāng)然，富硒等概念也不是絕對打動的購買理由。

總的來說，木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下，要買好產(chǎn)品，就必須要了解以上四點。只有了解了互聯(lián)網(wǎng)時代下，賣產(chǎn)品的特性，并且運用好這些特性，企業(yè)才能發(fā)展的更快，收獲的更好。

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