摘要 : 木門十大知名品牌的盼盼木門認為這些新企業(yè)無論有沒有相關的行業(yè)背景,只是單純地仿造,沒有技術和經驗的支持,缺乏專業(yè)的設計,生產流程有所欠缺。各大廠商蜂擁而至,在那個時代賺得不亦樂乎。
“微盈利”,故名思議,指的是微薄的利潤。經歷了上世紀暴力時代的短暫繁榮,更多的商人把目光投向木門市場,木門行業(yè)競爭越發(fā)激烈。木門十大知名品牌的盼盼木門認為這些新企業(yè)無論有沒有相關的行業(yè)背景,只是單純地仿造,沒有技術和經驗的支持,缺乏專業(yè)的設計,生產流程有所欠缺。各大廠商蜂擁而至,在那個時代賺得不亦樂乎。
盛極而衰的道理同樣適用于木門行業(yè),隨著樓市的日趨冷淡,木門的需求漸漸減少。木門的特殊屬性,決定了這個行業(yè)不可能長盛不衰。木門不屬于低值易耗品,手機的使用壽命只有一兩年,而木門的使用壽命將會是這個數字的十倍甚至更多。普通家庭不可能輕易更換木門。這些都決定了木門行業(yè)的未來發(fā)展趨勢,昔日的繁榮將轉為平淡。
正如每個人的愛情一樣,度過了開始的激情歲月,轉為平淡期成為了每段感情的必由之路。當然平淡不代表愛情的枯萎,反而更值得去品味,其中的點點滴滴,需要我們用心呵護,真心對待。
木門的“微盈利”時代,即木門發(fā)展的平淡期,同樣需要我們用心去經營。面對微利,如果采取價格戰(zhàn)爭奪市場,將會是行業(yè)的災難。價格只是商品價值的外在表現(xiàn)形式之一,我們應該從其它方面著手,促進木門行業(yè)的穩(wěn)步良性發(fā)展。
首先,微利不代表可以偷工減料。微利時代盡量壓縮成本無可厚非,門企要做的是控制成本而非降低品質。成本控制是公認的企業(yè)財稅難點,成本發(fā)生過程中的每一個過程,如設計過程、采購過程、生產過程、管理過程等,都需要嚴格控制成本,通過精密的核算、合理做出調節(jié)和監(jiān)督,來強化成本控制。
其次,必須采取恰到好處的營銷方式。這里指的恰到好處,當然是在“微盈利”這個前提之下提出的。企業(yè)在選取營銷方式時,最好選擇“物美價廉”的方式,人性化營銷,在提高知名度的同時,品牌忠誠度也得到相應提高。電視廣告雖光鮮奪目,但高額的費用并不是每個企業(yè)都能負擔得起,在這個互聯(lián)網占主導地位的時期,借助網絡的宣傳擁有著成本低、覆蓋廣泛等諸多優(yōu)勢。
對于現(xiàn)今的木門行業(yè)來說,如今的微利時代并不代表著行業(yè)進入瓶頸時期,未來木門行業(yè)的發(fā)展還是有利可圖的。而那些失掉信心的木門企業(yè)在今后的發(fā)展道路上也需要重新經營好,用心經營,選擇適合自己符合市場發(fā)展方向的營銷策略,在平凡的道路上走的不平凡。
盼盼木業(yè)集團是我國著名的集室內套裝門、盼盼防火門、盼盼防水門、盼盼合金門、盼盼科技健康門、盼盼實木門、盼盼原木門、盼盼實木復合門和全屋定制、整裝家居以及木制品研發(fā)、生產、銷售為一體的大型專業(yè)門窗類品牌企業(yè)。盼盼木門品牌旗下的7大生產基地生產的
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