木門產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)業(yè)整合是產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的必然需求，實(shí)木門品牌的盼盼木門認(rèn)為產(chǎn)業(yè)升級從產(chǎn)業(yè)自身技術(shù)、管理、制度上的根本創(chuàng)新和突破，而產(chǎn)業(yè)整合主要指木門產(chǎn)業(yè)外部和內(nèi)部在格局、規(guī)模等方面的有效配置和重組，實(shí)現(xiàn)木門效益最大化，功能最優(yōu)化。

木門企業(yè)進(jìn)行行業(yè)整合時(shí)，必須重視行業(yè)選擇問題，綜合考慮整合階段、產(chǎn)業(yè)選擇、價(jià)值鏈比較分析、企業(yè)戰(zhàn)略目的等綜合要素。木門行業(yè)市場容量大，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益明顯，行業(yè)具有共性技術(shù)，且商業(yè)運(yùn)作模式同質(zhì)化程度高，這些行業(yè)特征為木門企業(yè)的整合繪畫美好藍(lán)圖。

資源整合是木門企業(yè)的一種戰(zhàn)略行為，分為橫向和縱向兩個(gè)方向。縱向整合是上下游一體化模式，是基于行業(yè)原材料——成品——銷售通道的資源整合，而橫向整合是將行業(yè)價(jià)值鏈的某一環(huán)節(jié)做大做強(qiáng)，是商業(yè)模式創(chuàng)新的價(jià)值所在。

木門企業(yè)資源整合以資本作為主要工具，以專業(yè)化或多元化為主要經(jīng)營方向。企業(yè)資本是木門整合的基礎(chǔ)，金融資本是整合的必要條件，按照資本的緊密程度，木門行業(yè)整合手段可分為并購、吸收合并、合資和信貸聯(lián)盟等。木門企業(yè)經(jīng)營方向根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求、規(guī)模和風(fēng)險(xiǎn)等因素綜合考慮，是木門企業(yè)發(fā)展過程中的首要戰(zhàn)略問題。

為了加快行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，通過資源整合和產(chǎn)業(yè)集聚，帶動(dòng)中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，從而提高木門產(chǎn)業(yè)整體競爭力。木門企業(yè)整合戰(zhàn)略需堅(jiān)持充分考慮整合利益最大化的原則。

盼盼木業(yè)集團(tuán)是我國著名的集室內(nèi)套裝門、盼盼防火門、盼盼防水門、盼盼合金門、盼盼科技健康門、盼盼實(shí)木門、盼盼原木門、盼盼實(shí)木復(fù)合門和全屋定制、整裝家居以及木制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型專業(yè)門窗類品牌企業(yè)。盼盼木門品牌旗下的7大生產(chǎn)基地生產(chǎn)的