創(chuàng)新在木門行業(yè)來說，已經(jīng)是一個(gè)老生常談的話題。尤其當(dāng)木門行業(yè)發(fā)展速度日趨平緩之時(shí)，行業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品創(chuàng)新的話題就一直縈繞在木門企業(yè)的耳邊。在業(yè)內(nèi)人士看來，創(chuàng)新才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)固步自封，不會(huì)創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在市場上立足的。實(shí)木門十大品牌的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)只有客觀積極地面對(duì)這一問題，堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，才能走出一條自己獨(dú)有的成功之路。

不過，無論木門企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多木門企業(yè)會(huì)頗為認(rèn)同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯(cuò)誤的。

產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維主要來源于市場來源于目標(biāo)消費(fèi)群。簡言之，引入消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，木門企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足目標(biāo)消費(fèi)群的頂極需求，就說明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費(fèi)需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗概率自然就高。

因此，木門企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新源泉來自于消費(fèi)者，產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部發(fā)起人是產(chǎn)品經(jīng)理，至于具體的專業(yè)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，木門企業(yè)只需要有效地整合資源即可。一直以來，產(chǎn)品質(zhì)量都是各行各業(yè)的重中之重，木門企業(yè)發(fā)展高端化品牌市場，質(zhì)量與技術(shù)都是關(guān)鍵，除此之外，木門企業(yè)還要將木門品牌的品牌價(jià)值與附加價(jià)值作為重點(diǎn)進(jìn)行考慮。進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)企業(yè)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)品品類，采取縱向發(fā)展的方式，尤其對(duì)中小型木門企業(yè)來說十分有利。既然在實(shí)力與資金上與大型木門企業(yè)無法相比，那么將產(chǎn)品做大做強(qiáng)上，就具有一定的優(yōu)勢(shì)。

這個(gè)創(chuàng)新階段，木門企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作，對(duì)于例行工作，要采取模板化管理，不可輕易變動(dòng)，這是降低管理成本的重要因素；對(duì)于例外事項(xiàng)，要逐步理出頭緒，通過吸納、借鑒同行的方式，結(jié)合自身的特點(diǎn)，找出適合自己的辦法，而這樣的創(chuàng)新，是對(duì)原有程序、秩序、體系的補(bǔ)充完善。

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