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摘要 : 木門品牌的盼盼木門認(rèn)為當(dāng)這個(gè)時(shí)間過(guò)去之后,企業(yè)又完全回到了現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,幾乎很少有管理者去主動(dòng)關(guān)心與績(jī)效有關(guān)的事情,績(jī)效管理的各種文件也被束之高閣。
在木門企業(yè)當(dāng)中,當(dāng)某個(gè)特殊的時(shí)間到來(lái)的時(shí)候,比如年末歲初,就會(huì)出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象,整個(gè)公司的人都在忙著填寫表格,都在談?wù)摽己说氖虑椋砻婵雌饋?lái),大家干得熱火朝天,充滿激情,木門品牌的盼盼木門認(rèn)為當(dāng)這個(gè)時(shí)間過(guò)去之后,企業(yè)又完全回到了現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,幾乎很少有管理者去主動(dòng)關(guān)心與績(jī)效有關(guān)的事情,績(jī)效管理的各種文件也被束之高閣。
在很多直線管理者的眼中,填寫人力資源部組織制定的績(jī)效管理制度后面的那些表格就是績(jī)效管理的全部,他們認(rèn)為只要把那些表格中的空格填滿就行,至于績(jī)效管理的核心——如何與員工保持高效的績(jī)效溝通,績(jī)效管理如何實(shí)現(xiàn)員工目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)接,這些根本和核心的問題,則很少在他們的考慮范圍之內(nèi)。
這種“表格依賴癥”的現(xiàn)象。在績(jī)效管理中,管理者通常會(huì)把填寫各種與考核有關(guān)的表格看成是績(jī)效管理的全部,比如填寫關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理卡、業(yè)績(jī)檔案管理卡、業(yè)績(jī)反饋卡、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表等等,當(dāng)管理者被要求填這些表格的時(shí)候,他們就認(rèn)為企業(yè)開始做績(jī)效管理了,就開始忙碌起來(lái),當(dāng)表格填完交到人力資源部的時(shí)候,他們就認(rèn)為風(fēng)頭過(guò)去了,可以暫時(shí)不做績(jī)效管理了,只要做好自己的手頭工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)就可以了。于是,在績(jī)效管理工作中,管理者對(duì)表格形成了依賴,成為典型的“表格依賴癥”。這種現(xiàn)象已經(jīng)比較普遍,而且短期內(nèi)很難得到實(shí)質(zhì)性的改善,值得警惕!
盼盼木業(yè)集團(tuán)是我國(guó)著名的集室內(nèi)套裝門、盼盼防火門、盼盼防水門、盼盼合金門、盼盼科技健康門、盼盼實(shí)木門、盼盼原木門、盼盼實(shí)木復(fù)合門和全屋定制、整裝家居以及木制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型專業(yè)門窗類品牌企業(yè)。盼盼木門品牌旗下的7大生產(chǎn)基地生產(chǎn)的
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