一般來說當木門出廠時，工廠在包括生產(chǎn)材料、生產(chǎn)人工、車間制造等直接生產(chǎn)成本的高額基礎上，還要再加上間接費用，包括水電費、廠房租金、機器耗損、輔助材料，以及管理人員工資及招待、出差、明星代言等費用。這筆資金就占據(jù)了產(chǎn)品出廠成本的半壁江山。木門十大品牌的盼盼木門認為木門產(chǎn)品還存在外包裝加固和運輸環(huán)節(jié)的費用，保守估計這塊費用將會達到幾百元，并且產(chǎn)品在正常送到消費者家中之后，在一定程度上還會產(chǎn)生額外售后服務費用。

從整個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律而言，目前各企業(yè)愈發(fā)重視售后服務體系的建設，以服務留住消費者成為日后各衣柜企業(yè)主攻的方向。因此，企業(yè)對于這部分的投入只會越來越大，在各重成本的層層“壓榨”下，容企業(yè)利潤“呼吸”的空間則變得越來越小。

在綠色木門理念深入人心的當下，木門企業(yè)大打環(huán)保牌已經(jīng)成為一種不可逆轉的趨勢。一方面消費者對于“環(huán)保產(chǎn)品”情有獨鐘，另一方面企業(yè)也在想法設法地提高自己產(chǎn)品的環(huán)保性能。除了在技術上不斷升級革新之外，環(huán)保認證也成為各家企業(yè)爭搶的“門面”。

“一降再降”似乎已經(jīng)成為日趨激烈的市場競爭的“代名詞”。在消費者“貨比三家，誰實惠就選誰”的消費心理下，木門企業(yè)也開始紛紛走上了“價格吸引”的道路，一場暗自紛爭的“價格內(nèi)戰(zhàn)”已然蓄勢打響。

在這場戰(zhàn)役中，價格就是各木門企業(yè)的唯一武器，如何將自己的產(chǎn)品折扣打到最低，價格降到最優(yōu)，成為企業(yè)在這場戰(zhàn)役中“勝出”的關鍵。然而，從各大“品牌團購會”、“品牌淘寶節(jié)”等各大以“價格優(yōu)勢”作為籌碼的促銷活動中，各企業(yè)最終所獲利潤微乎其微，甚至有部分企業(yè)出現(xiàn)“入不敷出”的現(xiàn)象。因此，紛亂的市場怪象就像一場肆意蔓延的行業(yè)“瘟疫”，使得企業(yè)一旦感染，便深陷其中難以自拔，對于資金、收入等各方面的把握上顯得更加力不從心。

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