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摘要 : 原木門品牌的盼盼木門認(rèn)為木門向來是準(zhǔn)入門檻較低的制造業(yè),而面對(duì)二十一世紀(jì)新時(shí)代到來的許多新事物,舊的“特色”如何與“新”合作愉快呢?
國(guó)內(nèi)木門企業(yè)化管理尚不成熟,相對(duì)國(guó)外的企業(yè)還有許多中國(guó)特色,然而這個(gè)中國(guó)特色里面著實(shí)存在著許多問題,管理方式粗獷,缺乏人性化等等。原木門品牌的盼盼木門認(rèn)為木門向來是準(zhǔn)入門檻較低的制造業(yè),而面對(duì)二十一世紀(jì)新時(shí)代到來的許多新事物,舊的“特色”如何與“新”合作愉快呢?
木門企業(yè)管理成粗放型狀態(tài)
目前我國(guó)木門企業(yè)的管理形式因大量先進(jìn)管理文化的涌入,越來越呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢(shì),企業(yè)管理工作存在的一些局限和不足同時(shí)越來越明顯地表現(xiàn)出來:一方面,不少企業(yè)的管理工作仍然以粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理為主,缺乏令人愉快接受的人性化管理方式,另一方面,企業(yè)管理工作比較偏重于基礎(chǔ),偏重于外在的形式,缺乏對(duì)服務(wù)對(duì)象的精確把握和對(duì)服務(wù)成效的細(xì)致檢驗(yàn),量化落實(shí)、量化考核的內(nèi)容少,導(dǎo)致企業(yè)管理工作的每一個(gè)細(xì)化措施都很難做到閉環(huán)把握。
木門精細(xì)化管理四要?jiǎng)t
觀念要變革
實(shí)施精細(xì)化管理是一種修煉,是自我化育的過程。首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細(xì)化管理的重要意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性,利用各種形式向員工廣泛灌輸“精細(xì)管理”的深刻內(nèi)涵,全面把握和領(lǐng)會(huì)“精細(xì)管理”的靈魂和精髓。從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的思維方式。
健全的制度
由細(xì)變精,避免“粗放型”管理模式帶來的弊端。加強(qiáng)制度建設(shè)。從各種微小的細(xì)節(jié)入手,遵循科學(xué)實(shí)用、合情合理的原則,根據(jù)各個(gè)方面存在的問題和努力的方向,設(shè)計(jì)出一套好制度,并能認(rèn)真及時(shí)地落到實(shí)處。
責(zé)任要到位
木門企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)工作要在“精”字上做文章,“細(xì)”字上下工夫,將管理責(zé)任具體化、明確化、程序化,形成人人會(huì)管理、處處有管理、事事見管理的良好局面。具體來說,就要將總體責(zé)任分解為一個(gè)個(gè)分項(xiàng)小責(zé)任,分配到每一個(gè)部門去落實(shí)到位。要讓每個(gè)人做到牢記職責(zé),盡到職責(zé),對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)崗位負(fù)責(zé),養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
考評(píng)要激勵(lì)
木門企業(yè)工作涉及的面廣,面臨的事多,為了更好地抓出效果,調(diào)動(dòng)更大多數(shù)人的積極性,必須有一套精確細(xì)致、科學(xué)全面的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制,如同事評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制等。還要特別重視抓好各項(xiàng)工作的量化考評(píng),將“定量”與“定性”有機(jī)地結(jié)合起來,以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。
木門企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。隨著木門需求不斷多元化,消費(fèi)者在面對(duì)無限選擇時(shí),真正想要的東西和想要取得的渠道都出現(xiàn)了重大的變化。木門企業(yè)堅(jiān)持精細(xì)化管理,不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展,也能為市場(chǎng)奉獻(xiàn)更適合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品,推動(dòng)木門企業(yè)在激烈的業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中取得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
木門企業(yè)想要的到長(zhǎng)足的發(fā)展,就需要不斷完善自我,摒棄粗放式管理,把握好自身的優(yōu)勢(shì)并利用有效的管理模式,走精細(xì)化發(fā)展道路。多向外國(guó)成功的企業(yè)借鑒管理模式,當(dāng)然不能使完全照搬來,而是要有所改造,真正的成為中國(guó)的管理化特色形態(tài)。
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