摘要 : 實木門品牌的盼盼木門認為木門行業(yè)作為家居建材行業(yè)的一條重要分支,面對力量入侵,又該如何自救?四敵相侵,如何才能讓自己立于不敗之地?穩(wěn)坐泰山呢?
木門行業(yè)表面看起來相安無事,可是事實上是危機四伏,四面楚歌。房地產(chǎn)開發(fā)商、家電企業(yè)、泛家居品牌,現(xiàn)如今都在悄無聲息的侵蝕著木門市場。實木門品牌的盼盼木門認為木門行業(yè)作為家居建材行業(yè)的一條重要分支,面對力量入侵,又該如何自救?四敵相侵,如何才能讓自己立于不敗之地?穩(wěn)坐泰山呢?
力量一:房地產(chǎn)開發(fā)商
據(jù)了解,第一代精裝房包含“天地墻”,搶占了建材、施工和設(shè)計份額;第二代在第一代的基礎(chǔ)上,包含廚衛(wèi),搶占了櫥柜、衛(wèi)浴等企業(yè)份額;第三代精裝房在前兩代的基礎(chǔ)上,把木門、門廳、陽臺門等一并包含,搶占了家具的市場。如今,像萬科和恒大等地產(chǎn)公司推出的精裝房,甚至包含活動家具和家電,實現(xiàn)“拎包入住”,同時也完成了上游攔截。建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域進入家具行業(yè)具有資本優(yōu)勢和成熟管理優(yōu)勢,它們牢牢占據(jù)著下游資源,同時完成上游攔截和家居整合,具有全方位的優(yōu)勢,但其難度在于產(chǎn)業(yè)鏈過長。
力量二:家電企業(yè)
這類企業(yè)比家居行業(yè)整體先進,可以為傳統(tǒng)家居帶來新思維,但面臨對家居行業(yè)不夠了解的問題。家居產(chǎn)品具有復雜屬性,本質(zhì)上屬于工業(yè)產(chǎn)品,具有大工業(yè)的特點,同時兼具環(huán)境屬性,與建筑和室內(nèi)密不可分,與環(huán)境要配套。
力量三:泛家居領(lǐng)域
這一類行業(yè)進入家具領(lǐng)域,看似容易,實則難度不小。家具行業(yè)是屬完全競爭行業(yè),市場玩家多,產(chǎn)業(yè)節(jié)奏快,面臨賣場過剩和產(chǎn)能過剩的問題,加上消費者訴求各異,實現(xiàn)搶占份額難度較大。
力量四:IT企業(yè)
這一行業(yè)切入點在于IT技術(shù),以期通過渠道及信息通路(大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的打造發(fā)揮其優(yōu)勢。如華為,從信息通路切入,進入泛家居行業(yè),具有一定的優(yōu)勢,是不可小覷的力量。IT行業(yè)進入家居市場的不足之處是對家居行業(yè)了解不夠深入,所需的與家居相關(guān)的人才也不能夠到位。
面對入侵木門企業(yè)如何自救?
近年來,木門銷售額下滑,木門企業(yè)高管離職等負面消息給木門行業(yè)蒙上了一層暗淡的色彩。隨著“四股力量”逐漸蠶食整個家具市場,木門企業(yè)該何去何從?是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,一步步走向一體化大型企業(yè)?還是維持現(xiàn)有市場份額,發(fā)展成大型木門企業(yè)?不管最終是何種結(jié)果,有業(yè)內(nèi)人士指出,打通上下游渠道,從活動家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道,也可以是與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作,同理,走向定制,可以是自身品牌向定制化發(fā)展,也可以是與定制企業(yè)合作。
傳統(tǒng)的木門行業(yè)面對侵蝕,不用過度悲觀緊張。木門行業(yè)在未來還有很大的生存空間,人們對于木門的需求是在不斷增加的,即使有競爭,整體木門行業(yè)的市場份額也不會輕易丟失,木門企業(yè)只要積極尋找對策,努力創(chuàng)新發(fā)展自己,還是會發(fā)展的很好的。
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