木門企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競爭力的管理，但是很多木門企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下，而核心競爭力也在悄悄的降低。這是不少企業(yè)所擔憂的。實木門10大品牌的盼盼木門告訴你木門企業(yè)為何要建設(shè)核心競爭力呢?

一、核心競爭力是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵

能夠掌握核心競爭力，在制造業(yè)，就是做人所不能。哪怕領(lǐng)先一小步，也可以獲得巨額回報。這樣的故事，一而再再而三地上演，已經(jīng)不再有新意。只是故事的主角一再更換，不斷地給后來者上課。那么對于木門企業(yè)而言，核心競爭力是什么呢?

木門很多人都會做，無非是將木材通過某種工藝處理，制成木門，看上去談不上核心競爭力。這里面沒有高科技，沒有高不可攀的工藝技術(shù)。但這并不意味著木門企業(yè)無法掌握核心競爭力。

二、木門企業(yè)應重視核心競爭力

所謂核心競爭力其實是比較出來的。跟同行相比，能解決業(yè)界最好的企業(yè)都解決不了的難題，就是核心競爭力。比如木門的甲醛釋放問題。哪家企業(yè)真正將木門做到甲醛近乎零釋放、價位又保持在適當?shù)乃?，同時愿意接受最為嚴苛的消費者信賴的第三方產(chǎn)品檢測，造出了遠遠高于國標的安全產(chǎn)品，也就掌握了核心競爭力。

對于掌握了核心競爭力的企業(yè)，就不再是追隨市場的腳步，而是市場隨我而動，企業(yè)成為市場的主導者。目前木門行業(yè)有一些大牌企業(yè)在某種程度上，如生產(chǎn)規(guī)模，品牌影響力，設(shè)備能力，環(huán)保能力，渠道掌控方面，獲得了一定的市場主導權(quán)，但是跟真正的核心競爭力標準相比，還有所欠缺。而這就是木門企業(yè)需要繼續(xù)加強和提升的重中之重。

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