品牌聯(lián)盟是近幾年在木門行業(yè)比較熱門的話題，品牌聯(lián)盟不單是同類型企業(yè)聯(lián)盟，木門品牌排行的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)與電商平臺聯(lián)盟，以及木門企業(yè)與涂料企業(yè)和鎖具企業(yè)聯(lián)盟，關(guān)于木門企業(yè)聯(lián)盟，行業(yè)有著自己的看法。

一、如何木門企業(yè)聯(lián)盟

品牌聯(lián)盟也遵循著家裝消費需求一體化的邏輯。但是和大木門戰(zhàn)略屬于一家企業(yè)所不同的是，品牌聯(lián)盟是由多個不同品類的企業(yè)所建成的組合。

一是如何開展互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌聯(lián)盟活動?二是如何運用互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌聯(lián)盟活動更好地促進互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的開展。這兩個問題實際上又有內(nèi)在的聯(lián)系。事實是，如果處理好如何開展互聯(lián)網(wǎng)時代的品牌聯(lián)盟，在某種程度上也就找到了更好利用品牌聯(lián)盟促進互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的方向。

品牌聯(lián)盟是傳統(tǒng)木門營銷樂于開展的一種促銷活動形式，主要原因還是它的有效性。常說：品牌聯(lián)盟的核心，就是相互交換用戶。假定品牌聯(lián)盟由十家不同品 類的企業(yè)組成，再假定每家企業(yè)負(fù)責(zé)給品牌聯(lián)盟活動帶來100個用戶，那整個品牌聯(lián)盟就有了1000個用戶，這也意味著每家參加品牌聯(lián)盟活動的企業(yè)同時都擁 有了1000個用戶。成本和銷售都因為相互間交換用戶而得到極大的改進。

二、品牌聯(lián)盟更依托互聯(lián)網(wǎng)

當(dāng)然，這樣的品牌聯(lián)盟模式不適宜在木門商場內(nèi)舉行，這是因為商場內(nèi)同品類商家太多，彼此將會爭奪用戶。而且商場舉辦品牌聯(lián)盟，為什么只能你參加而沒 有我的份呢?可是都一樣交租子的!所以一般品牌聯(lián)盟都是由商家自動發(fā)起組織，或由第三方運營，并且是在商場以外的地方舉辦。所以最近出現(xiàn)商場聯(lián)合抵制商場 商家出去做品牌聯(lián)盟活動的事件。這是另話。

品牌聯(lián)盟形式是好，但是由于品牌各地的經(jīng)銷商能力參差不齊，而且各地經(jīng)銷商之間的關(guān)系圈也不相同，所以很難有效地實現(xiàn)全國性的品牌聯(lián)盟活動。但是， 木門市場的互聯(lián)網(wǎng)化運營，特別是互聯(lián)網(wǎng)家裝運營模式的普及，將推動品牌聯(lián)盟活動也發(fā)生互聯(lián)網(wǎng)化的變革，從而有效提高整個木門市場的運營效率，同時也進一步 推動互聯(lián)網(wǎng)整體家裝模式的發(fā)展。

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