習(xí)武之人都知道，拳頭收回來再打出去會更加有力量。在這一過程中，重新打出去的拳頭已經(jīng)被革新過，積聚了更大的力量。實木門十大品牌的盼盼木門認為當(dāng)前一些被關(guān)掉的門店并不是要被廢棄，而應(yīng)該是賦予其更好的運營模式和手段，比如借助互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)與電商平臺的打通，實現(xiàn)線下與線上的更好融合，從而發(fā)展和激活實體店。

一、家居圈倒閉潮

此前家居賣場關(guān)門的消息，反映到當(dāng)前中國家居實體零售店的運營情況就是，走路比找路更為艱難。此前受到房地產(chǎn)市場的波及和股市動蕩影響，木門市場并不樂觀，而木門市場的實體門店出現(xiàn)了大量關(guān)店現(xiàn)象。

種種數(shù)據(jù)顯示，木門市場線上零售量不斷增長，而線下渠道銷售受到擠壓，不斷下滑，這無形中加重了關(guān)閉實體店的壓力。關(guān)掉部分低效門店，成為木門實體店老板們最容易找到的出路，然而關(guān)店是不是木門實體店的最后一條路？

從表面上看，關(guān)閉部分低效實體店是商家為應(yīng)對市場危機找到的路，但其實當(dāng)前木門實體店最大的問題不是找路而是走路。也就是說，關(guān)店并不是木門店的最后一步，反而只是一個開始。因為在零售2.0時代，真正考驗?zāi)鹃T實體店的是關(guān)店之后，如何再度開店？而沒有關(guān)的門店如何提升業(yè)績和效果？這就要求商家要不斷去探索。

二、合縱連橫大戰(zhàn)

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，商業(yè)競爭是一場合縱連橫大戰(zhàn)，每個競爭者都處于一個生態(tài)圈中，所不同的在于是做生態(tài)的構(gòu)建者還是參與者，要么加入已經(jīng)成熟的商業(yè)生態(tài)圈，成為一個重要的模塊，要么就建立屬于自己的商業(yè)生態(tài)圈。

因此，對木門實體店的商家來說，如何讓實體店發(fā)揮"收拳后的再出拳"效果，最關(guān)鍵的是以實體店為平臺進行升級改造：一方面可以加入成熟的生態(tài)圈平臺，成為參與者。比如可以去萬達城市廣場開店，借助圈子里的客流提升門店流量。從而在別人的舞臺上重新綻放；

另一方面則可以自己搭臺唱戲，構(gòu)建一個新的生態(tài)圈。比如對門店進行互聯(lián)網(wǎng)改造，與制造商的生產(chǎn)平臺打通，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)定制，與電商平臺打通，實現(xiàn)線上線下融合。

這是最好的時代，也是最壞的時代。這句話雖然很多木門廠商都聽過，也都在說。但是卻沒有多少人真的理解這句話背后的涵義和價值。必須要看到，互聯(lián)網(wǎng)浪潮的涌現(xiàn)，讓電商平臺崛起，擠壓實體店的生存空間。

但，這同時也為實體店的發(fā)展開啟了另一窗大門，提供新的轉(zhuǎn)型商機，關(guān)鍵要看經(jīng)營者如何把握。因為，未來所有商業(yè)模式的創(chuàng)新和變革，都離不開線下團隊和平臺的支撐。

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