大部分木門門窗品牌都希望可以做成知名品牌，甚至想要躋身門窗十大品牌行列?？墒呛芏嗄鹃T門窗品牌企業(yè)苦心經(jīng)營多年，卻依然難以實現(xiàn)。門業(yè)品牌的盼盼木門認為分析一下，是什么原因?qū)е履鹃T門窗品牌不能躋身門窗十大品牌的。

中小木門門窗品牌發(fā)展常遇三大問題分析

一、膽怯導(dǎo)致木門門窗品牌無法走出現(xiàn)有狀態(tài)

有很多木門門窗品牌都知道企業(yè)進入了發(fā)展困境，但就是沒有膽量對企業(yè)進行徹底的變革，怕的是變革會給企業(yè)帶來太多風(fēng)險。這是當(dāng)然的，變革都會伴隨著挑戰(zhàn)與風(fēng)險，有風(fēng)險的變革才會有更大的出路，也可以說：沒有風(fēng)險的變革應(yīng)該是不存在的。所以，關(guān)鍵還是木門門窗品牌要學(xué)會評估風(fēng)險、把控風(fēng)險，把風(fēng)險降到最低的程度。

木門門窗品牌為什么不愿意變革？經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，第一是由于木門門窗品牌的掌控者沒有認識到變革的重要性，依然覺得保持以前就好；第二是害怕變革后對木門門窗品牌的發(fā)展不利，比如害怕失去原有市場，害怕失去企業(yè)的人才，更害怕失去現(xiàn)有的利益；第三是已經(jīng)有成績的老板沒有了過去創(chuàng)業(yè)時的膽量。

二、木門門窗品牌缺乏創(chuàng)新意識

沒有創(chuàng)新意識的木門門窗品牌其表現(xiàn)一般都是思想保守，企業(yè)從上到下沒有學(xué)習(xí)的氛圍，對新事物視而不見或是不敢嘗試，對周邊的環(huán)境變化缺少敏銳的感知。尤其是木門門窗品牌領(lǐng)導(dǎo)層缺少學(xué)習(xí)欲望，對別人提出的意見不采納或直接拒絕。從而導(dǎo)致員工死氣沉沉，沒有一點活躍的氣氛，缺少向上的朝氣和干勁。

木門門窗品牌要想走出長不大的怪圈，首先就要樹立創(chuàng)新的意識，把創(chuàng)新作為企業(yè)的發(fā)展首要任務(wù)，把創(chuàng)新作為企業(yè)考核、獎勵的一個重要標(biāo)準。其次還要多學(xué)習(xí)推陳出新。

三、試圖變革但苦于找不到途徑

近年來，許多木門門窗品牌的領(lǐng)導(dǎo)深知企業(yè)經(jīng)營不易，都紛紛尋求出路?，F(xiàn)在的很多木門門窗品牌缺少學(xué)習(xí)，缺少執(zhí)行力，缺少戰(zhàn)略，缺少人才，缺少模式，缺少應(yīng)該缺少的。然而，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后還是沒有產(chǎn)生效果，業(yè)績沒有提升或者提升不明顯?；蛟S，人員的積極性是高昂了一段時間，可沒過幾個月，好像一切又都回到了原樣。

木門門窗品牌只有變革才有生命力，才能與時俱進地生存和發(fā)展，這已是近年來許多企業(yè)的共同見解，80%以上的企業(yè)都在尋求變革，并期望通過變革來促進企業(yè)在新一輪的競爭者減輕壓力，增長利潤。但是，有很多木門門窗品牌總是找不到真正能為企業(yè)帶來健康變革的路徑。常有很多企業(yè)，他們不是不想變革，只是不知道如何進行變革。變革的路徑在哪？路徑就在消費者身上，在市場里，在創(chuàng)造客戶的價值上？

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