摘要 : 木門(mén)十大知名品牌的盼盼木門(mén)認(rèn)為參展工廠每年推陳出新,但同質(zhì)化的現(xiàn)象卻越發(fā)嚴(yán)重。細(xì)思當(dāng)下現(xiàn)象,綜合分析主要是由兩方面原因?qū)е隆?/blockquote>

第一季度的重磅門(mén)業(yè)展會(huì)已經(jīng)告一段落，琳瑯滿目的木門(mén)展品贏得了眾多經(jīng)銷(xiāo)商的青睞。但也有經(jīng)銷(xiāo)商表示，面對(duì)如此類似的木門(mén)設(shè)計(jì)與風(fēng)格，他們的內(nèi)心是猶豫與焦慮的。木門(mén)十大知名品牌的盼盼木門(mén)認(rèn)為參展工廠每年推陳出新，但同質(zhì)化的現(xiàn)象卻越發(fā)嚴(yán)重。細(xì)思當(dāng)下現(xiàn)象，綜合分析主要是由兩方面原因?qū)е隆?/span>

綜合成本攀升，風(fēng)險(xiǎn)難以控制

近三年，無(wú)論是來(lái)自政府要求的綠色環(huán)保壓力，還是市場(chǎng)本身帶來(lái)的淘汰壓力，木門(mén)企業(yè)的風(fēng)控意識(shí)不斷提高。伴隨原材料、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都在不斷上漲，整體綜合成本不斷升高。企業(yè)開(kāi)發(fā)一個(gè)新系列產(chǎn)品在前期需投入不少資金，從研發(fā)到投放市場(chǎng)整個(gè)周期也比較長(zhǎng)，況且新產(chǎn)品上市后未必能成功，這也存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，中小型木門(mén)企業(yè)都不敢也沒(méi)資本去冒這個(gè)險(xiǎn)，都寧愿采取跟進(jìn)和模仿大型企業(yè)的熱賣(mài)型新產(chǎn)品，撈一筆算一筆，進(jìn)而則形成了嚴(yán)峻的市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象。

入行門(mén)檻太低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂

目前國(guó)內(nèi)木門(mén)大小工廠數(shù)以萬(wàn)計(jì)，木門(mén)行業(yè)入門(mén)門(mén)檻太低：創(chuàng)業(yè)資金方面有的只需要一二十萬(wàn)塊錢(qián)資金就可以開(kāi)木門(mén)工廠。前幾年國(guó)內(nèi)木門(mén)業(yè)正處于高速發(fā)展繁榮時(shí)期，尤其是房地產(chǎn)的興起，更是為木門(mén)市場(chǎng)提供肥沃的土壤，大大小小的木門(mén)企業(yè)如雨后春筍般涌出，然而許多剛出爐的小型企業(yè)其根本就不具備自主開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、信譽(yù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的功能，而是靠一味地抄襲跟風(fēng)，以此來(lái)刮分一杯羹，這樣則導(dǎo)致了整個(gè)木門(mén)業(yè)的同質(zhì)化愈演愈烈。

另外，行業(yè)目前還未形成一個(gè)從資金、規(guī)模、質(zhì)量、設(shè)施等方面來(lái)衡量企業(yè)是否能踏入該行業(yè)門(mén)檻的標(biāo)準(zhǔn)。于此導(dǎo)致了產(chǎn)能的低下，機(jī)械化、智能化的欠缺。在中央嚴(yán)格把關(guān)環(huán)境治理之下，木門(mén)廠業(yè)又面臨著左右為難的境地。某種程度上使得木門(mén)市場(chǎng)更加混亂。

當(dāng)前的木門(mén)行業(yè)市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象已經(jīng)十分嚴(yán)重，“抄襲”、“山寨”現(xiàn)象也層出不窮。撇開(kāi)內(nèi)行人都感受不到具體差異，更遑論普通消費(fèi)者，這無(wú)疑增加了普通消費(fèi)者的選擇困難，進(jìn)而導(dǎo)致了大家最不愿意看得結(jié)果：價(jià)格之爭(zhēng)。市場(chǎng)作為一只無(wú)形的大手，在轉(zhuǎn)型升級(jí)的洗牌浪潮中，同質(zhì)化企業(yè)的衰落將不可避免。因此，更多地去思考如何從不同維度創(chuàng)新以挖掘自身的生存發(fā)展空間，將是未來(lái)木門(mén)企業(yè)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。

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