近幾年，伴隨房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，木門市場也開始風(fēng)生水起。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：2004年至2015年我國木門行業(yè)產(chǎn)值一直保持持續(xù)增長的趨勢，2015年木門行業(yè)產(chǎn)值達1200億元，較2004年增長了6倍。室內(nèi)門十大品牌的盼盼木門認為亮眼的成績，吸引了更多跨界家居品牌的入侵。在此形勢下，木門品牌與其觀而坐之，不如奮而做強。

非標(biāo)“短板”將部分企業(yè)堵在“門”外

在業(yè)內(nèi)看來，過去木門企業(yè)之所以發(fā)展的順利，得益于市場的充分競爭和“非標(biāo)”的定制化，從而給予了民營企業(yè)巨大的發(fā)展空間。而這樣的定制工藝和小規(guī)模生產(chǎn)恰恰是部分大型跨界家居企業(yè)所不擅長的，換句話說，正是這個非標(biāo)“短板”把部分企業(yè)堵在了“門”外。

市場“蛋糕”吸引跨界巨頭“門”外徘徊

但是木門產(chǎn)業(yè)巨大的上下游產(chǎn)業(yè)“蛋糕”也確實讓跨界巨頭在“門”外徘徊，窺視著這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。而輿論界不停張揚著木門的標(biāo)準化？木門的大規(guī)模生產(chǎn)？木門的智能化生產(chǎn)。特別是木門的標(biāo)準化觸及到了民企的神經(jīng)。擔(dān)心憑借跨界家居品牌的實力和整合資源的能力，確實可以壟斷這個行業(yè)，正所謂“央企興旺，民企遭殃”。但是“狼來了”是遲早的事，這個行業(yè)的投資結(jié)構(gòu)遲早是要改變的。與其觀而坐之，民企不如奮而做強。

然而，客觀來看，在家居業(yè)民營企業(yè)的發(fā)展空間仍然很大，“一家獨大”的時代也一去不復(fù)返了。因此，跨界巨頭是否進軍木門行業(yè)并不重要，重要的是木門企業(yè)的自強。對于準備好的木門企業(yè)，跨界者進入是“喜”，因為這可促使木門品牌“學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)”；反之則是“憂”，因為這會加劇市場的競爭，也將加速劣質(zhì)企業(yè)的淘汰。

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