行業(yè)競爭激烈的當(dāng)下，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，木門企業(yè)生存壓力倍增，產(chǎn)品創(chuàng)新成為當(dāng)務(wù)之急。創(chuàng)新既是一種戰(zhàn)略選擇，同時(shí)也是一個(gè)管理過程，創(chuàng)新的管理依賴于相應(yīng)的制度、流程和工具。實(shí)木門10大品牌的盼盼木門認(rèn)為一旦企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略得以建立，那么創(chuàng)新過程就存在于企業(yè)運(yùn)營的方方面面。木門企業(yè)只有進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好的推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

許多木門中小企業(yè)的產(chǎn)品與大企業(yè)的產(chǎn)品基本相同。由于沒有大企業(yè)的品牌優(yōu)勢，小企業(yè)在與大企業(yè)的競爭過程中總是處于劣勢地位。面對(duì)眾多同類產(chǎn)品競爭，中小企業(yè)該跟隨，還是跨越中小企業(yè)始終處于進(jìn)退兩難、無所適從的位置，能夠崛起突圍的企業(yè)更是寥寥無幾?；蛟S木門產(chǎn)品在慘烈的市場竟?fàn)幹袦S為二三線品牌，但它在三四線市場照樣做得風(fēng)生水起。有什么訣竅？訣竅就是產(chǎn)品以質(zhì)量區(qū)隔競爭對(duì)手，讓農(nóng)村消費(fèi)者直觀認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量不忽悠，買了安全放心。此舉使得企業(yè)立刻在三四線品牌中突圍而出，銷量激增。

同樣，木門行業(yè)市場早己被一線品牌瓜分，但眾多的小品牌仍跟隨一線品牌，強(qiáng)調(diào)“木門能給你帶來家的感覺”。不知道三四線消費(fèi)者要什么，為什么不直接打出“木門可以耐磨一千次”，品質(zhì)要喊出來，賣點(diǎn)要提出來。中小木門企業(yè)在市場發(fā)展幾年后，就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，最嚴(yán)重的瓶頸是營銷團(tuán)隊(duì)的管理問題。實(shí)木門10大品牌的盼盼木門認(rèn)為有些企業(yè)的老營銷人員因早期跟隨老板南征北戰(zhàn)而被奉為企業(yè)的功臣。然而這些“功臣”經(jīng)過幾年的市場洗禮之后，失去了當(dāng)年的闖勁，出現(xiàn)思維僵化、工作懶惰、倚老賣老等問題。他們市場戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，市場做得不慍不火，對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展極為不利。

當(dāng)營銷團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題時(shí)，許多中小企業(yè)老板沒有的反思并創(chuàng)新管理方式，而是采用了新人換舊人的粗暴方式，一年換一個(gè)營銷總監(jiān)，營銷團(tuán)隊(duì)天天都是新面孔。最后，人員費(fèi)用花了不少，銷量卻年年下滑，老板愈加迷茫無助。其實(shí)，最好的方法是制定新的管理制度，激活老隊(duì)伍，帶活新隊(duì)伍，讓老隊(duì)伍帶著新隊(duì)伍去闖市場?？傊鎸?duì)強(qiáng)大的競爭壓力，木門企業(yè)應(yīng)該不斷創(chuàng)新，抓住發(fā)展機(jī)遇，通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 

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