在錯(cuò)過木門行業(yè)發(fā)展最好的時(shí)候，小木門企業(yè)進(jìn)駐到木門行業(yè)中，有的木門企業(yè)可以借勢(shì)發(fā)展成為中型木門企業(yè)以至于大型木門企業(yè)，而有的木門企業(yè)則破產(chǎn)消失在行業(yè)。十大品牌木門的盼盼木門告訴你是什么導(dǎo)致了這些木門企業(yè)的消失呢？其實(shí)無(wú)外乎幾點(diǎn)。

一、木門資金運(yùn)作問題

某木門企業(yè)，一年的盤面僅是數(shù)千萬(wàn)，卻已經(jīng)欠款數(shù)億人民幣之巨。原來(lái)當(dāng)?shù)貧v來(lái)就有標(biāo)會(huì)的民間借貸傳統(tǒng)，標(biāo)會(huì)又稱抬會(huì)、打會(huì)、跟會(huì)，是一種民間信用融資行為，具有籌措資金和賺取利息雙重功能，通常建立在親情、鄉(xiāng)情、友情等血緣、地緣關(guān)系基礎(chǔ)上，帶有合作互助性質(zhì)。民間貸款的高利率加之利滾利，使得該木門企業(yè)難以翻身。

二、盲目電商發(fā)展

西南地產(chǎn)某一木門企業(yè)，數(shù)年前就涉水電商，自建電子商務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，在全省各地尋找片區(qū)合作商，由合作商負(fù)責(zé)尋找加盟商。由于環(huán)境氣候還不足以支撐電商引流，引流量需要大量資金支持，最終倒在了資金鏈把控上。

中國(guó)的新興企業(yè)初期規(guī)模較小，創(chuàng)業(yè)資金也很少，因此往往尋求利潤(rùn)較高的行業(yè)鉆進(jìn)去，尋求短期內(nèi)急速膨脹。一旦成功，就成為企業(yè)固定的發(fā)展思路。

三、錯(cuò)誤的營(yíng)銷方式

一家木門企業(yè)，一年的銷售利潤(rùn)還抵不住的代言費(fèi)。雖然舍得投入的做法，確實(shí)讓企業(yè)的品牌知名度迅速得到提高，但也得不償失。

某木門企業(yè)靡費(fèi)巨資請(qǐng)了一線女星代言，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。但卻在隨后的幾年更換品牌名字，導(dǎo)致前期巨額品牌投入打水漂。據(jù)傳是代言后發(fā)現(xiàn)，該品牌名已被他人注冊(cè)，只得放棄，代言費(fèi)也就自然打了水漂。

四、棄“門”而去

案例呈現(xiàn)：廣東一家企業(yè)，出口量做大后擁有足夠的資金流，轉(zhuǎn)投房地產(chǎn)行業(yè)。近年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)萎縮得厲害，木門行業(yè)又需要資金量支持，該企業(yè)日子難過。

那些曾經(jīng)在暴利年代叱咤一時(shí)的人們是幸福的，因?yàn)樗麄冸S時(shí)可能攫取到超乎想象的利益；可同時(shí)他們又是不幸的，因?yàn)槟切┹p易攫取到的利益又隨時(shí)可能輕易地隨風(fēng)逝去。

五、管理者的錯(cuò)誤

北方某木門企業(yè)，本已抓住了木門的熱點(diǎn)趨勢(shì)，卻因老板熱衷賭博，澳門一夜，欠債一個(gè)多億。一夕之間，企業(yè)易主。此外某中型木門企業(yè)也曾經(jīng)因?yàn)槠髽I(yè)奪權(quán)導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，好在及時(shí)出“剎車”挽回企業(yè)。

我們至今缺少對(duì)一種簡(jiǎn)單而普適的商業(yè)邏輯的尊重，缺少對(duì)公平透明的游戲規(guī)則的遵守，缺少對(duì)符合人性的商業(yè)道德的敬畏。所有這一切都使得中國(guó)企業(yè)的神話或悲劇難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。

這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代，你聽到的每一個(gè)商業(yè)故事都是那么鮮活，你見到的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都充滿了無(wú)限的野心。所有木門企業(yè)從苦難中學(xué)到的東西，都不會(huì)沒有價(jià)值。所有的犧牲、失敗，對(duì)于木門行業(yè)的未來(lái)而言都是值得的。

盼木業(yè)集團(tuán)是我國(guó)著名的集室內(nèi)套裝門、盼盼防火門、盼盼防水門、盼盼合金門、盼盼科技健康門、盼盼實(shí)木門、盼盼原木門、盼盼實(shí)木復(fù)合門和全屋定制、整裝家居以及木制品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型專業(yè)門窗類品牌企業(yè)。盼盼木門品牌旗下的7大生產(chǎn)基地生產(chǎn)的