木門行業(yè)相對于其他工業(yè)企業(yè)管理水平還比較低下，有人說木門這個(gè)行業(yè)很簡單，但對于我們木門行業(yè)的管理者來說管好還真是不簡單，木門行業(yè)從業(yè)者特別是一線工人普遍在意識(shí)上差一點(diǎn)、從門店客戶洽談到交付安裝售后環(huán)節(jié)太多，原木門品牌排行的盼盼木門認(rèn)為造成很多企業(yè)特別是中小企業(yè)的損耗非常大，在當(dāng)前的形勢下如果不加強(qiáng)內(nèi)部管控，提升生產(chǎn)力，無疑將是沒有出路的。

木門行業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)問題

很多經(jīng)銷商到店面現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，走馬觀花，發(fā)現(xiàn)不了任何問題。原因是木門經(jīng)銷商心中沒有理想狀態(tài)，不知道理想的店面狀態(tài)是什么樣子的，那些標(biāo)準(zhǔn)符合了才是理想的店面狀態(tài)。木門商家最好是定制一套行之有效的店面檢查表，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)范店員在店面的行為。

木門行業(yè)要及時(shí)解決問題

發(fā)現(xiàn)了問題，馬上解決。原木門品牌排行的盼盼木門認(rèn)為這是木門經(jīng)銷商在店面現(xiàn)場的核心所在。從產(chǎn)品導(dǎo)購、品牌推廣、售后服務(wù)、人員管理、店面管理等諸多方面發(fā)現(xiàn)店面現(xiàn)場的問題，并能給店面現(xiàn)場行之有效有解決辦法、解決方案。解決了問題，并不意味著木門商家可以一勞永逸。一些定制木門經(jīng)銷商往往把自己當(dāng)成了“救火員”，到處救火，到處解決問題。只有店面的機(jī)制和體系建立起來，并進(jìn)行不端地監(jiān)督和維護(hù)，才能有效地預(yù)防店面出現(xiàn)問題，特別是重復(fù)出現(xiàn)的問題。

木門合理管理改善質(zhì)量

持續(xù)改善是質(zhì)量管理的核心理念，是企業(yè)之所以能制造出質(zhì)量上乘、精益求精的好產(chǎn)品的制勝法寶。建立機(jī)制和體系能有效地預(yù)防問題，并不能說明木門經(jīng)銷商已經(jīng)徹底把店面做好了。原木門品牌排行的盼盼木門認(rèn)為店面的提升空間還是很大的。木門經(jīng)銷商要幫助店面設(shè)立更好的目標(biāo)，更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求，來不斷提升店面的水平。木門經(jīng)銷商對店面現(xiàn)場也應(yīng)該抱有這樣的理念。永遠(yuǎn)不滿足于店面的狀態(tài)，永遠(yuǎn)不讓店面現(xiàn)場停下改善的腳步。

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