一個門窗企業(yè)要發(fā)展的好，執(zhí)行力的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，木門品牌排行30強(qiáng)的盼盼木門認(rèn)為這就取決于企業(yè)的團(tuán)隊能力，在市場日新月異的當(dāng)下，門窗企業(yè)需要有立于創(chuàng)新的團(tuán)隊，致力創(chuàng)新產(chǎn)品贏得市場。

門窗企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊的構(gòu)建原則

1、系統(tǒng)性原則。我們注意到創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊運(yùn)作的成功與否與各方面的內(nèi)外部因素有關(guān)。因此在決定是否進(jìn)行創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)和創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)的過程中，應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則，做好各方面的工作。

2、實事求是原則。在構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊時，還要注意實事求是，具體問題具體分析。對于其他創(chuàng)新型企業(yè)或團(tuán)隊成功運(yùn)用的做法，不能全盤接受，而應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以適應(yīng)自身的獨特環(huán)境。

3、循序漸進(jìn)原則。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)絕非一件易事，不可能一蹴而就，不僅需要創(chuàng)新團(tuán)隊自身艱苦卓絕的努力來進(jìn)行運(yùn)作，還需要創(chuàng)新團(tuán)隊內(nèi)外環(huán)境相關(guān)因素的配套和協(xié)調(diào)。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊的許多方面都必須擺脫傳統(tǒng)的做法，進(jìn)行人的轉(zhuǎn)變。在變革的過程中必然會碰到障礙和阻力。因此，創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊要遵循循序漸進(jìn)原則，采用開展試點、摸石頭過河逐步總結(jié)推廣等方式，有步驟的開展創(chuàng)新團(tuán)隊的構(gòu)建活動。

門窗企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊的構(gòu)建方法

人際交往法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊成員之間進(jìn)行交往的方式，目的是確保創(chuàng)新團(tuán)隊成員以真誠的方式交往；角色界定法勾勒出了多種角色模式和群體過程，目的是使個人清醒地認(rèn)識到員工個人所做貢獻(xiàn)的類型；價值觀法強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新團(tuán)隊擁有價值觀念的重要性，所有團(tuán)隊成員都應(yīng)擁有這些價值觀，在工作中，著力于培養(yǎng)共同的創(chuàng)新團(tuán)隊價值觀，這樣，就能以一貫的相同的方式指導(dǎo)每個創(chuàng)新團(tuán)隊成員的行為；社會認(rèn)同法是通過有效的交流來提高創(chuàng)新團(tuán)隊的凝聚力，通過展示團(tuán)隊業(yè)績和職業(yè)化鼓勵來培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊成員的自豪感。

總之，門窗企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在市場上站穩(wěn)腳跟，才能獲得更廣闊的發(fā)展空間。

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