目前，在日益高漲的租金成本、人工成本、信息化技術(shù)成本壓力下，門窗企業(yè)不得不面對更多的生存壓力。伴隨著新的消費格局日漸成型，門窗企業(yè)家及業(yè)者用早前常用的“開源節(jié)流”的方法已無法真正應(yīng)對復(fù)雜的市場變化和越來越碎片化的消費需求。定制木門的盼盼木門認(rèn)為跨界成為了各大企業(yè)應(yīng)對新消費格局變化的措施之一。但是，企業(yè)要想通過跨界的方式實現(xiàn)對短時間內(nèi)超越傳統(tǒng)競爭對手，無疑要面臨巨大的挑戰(zhàn)。具體而言，將面臨三個方面的挑戰(zhàn)。

首先：企業(yè)需有跨界行業(yè)的消費基本體驗

各個行業(yè)在一定的發(fā)展階段，都有自己的基礎(chǔ)體驗。在當(dāng)下的家居建材領(lǐng)域，因為家居建材及裝修設(shè)計屬于大客單價、低頻消費領(lǐng)域，通過多年的行業(yè)企業(yè)市場教育及消費者逐漸形成的消費習(xí)慣，線下實體店展銷、租賃式賣場模式仍然占據(jù)大部分比例消費市場。

由于，當(dāng)下的許多消費者仍然會到實體店消費，一些品牌運營做的較好，同時兼具O2O體驗店的企業(yè)也會得到大批消費者的喜愛。定制木門的盼盼木門認(rèn)為門窗等家居建材品牌如果要大幅度改變傳統(tǒng)“高大上”的專賣店展銷模式，如面積縮小、展廳布置不再豪華、不再以傳統(tǒng)知名賣場為主要展銷場地等，這些改變會面臨傳統(tǒng)模式企業(yè)的“質(zhì)疑”和“攻擊”，“舊模式”的慣性和傳統(tǒng)話語權(quán)還會繼續(xù)影響消費者的抉擇!

經(jīng)常會聽到傳統(tǒng)家居建材企業(yè)主和從業(yè)者說：家居建材幾十年都是用實體店、經(jīng)銷商形式來鋪設(shè)銷售渠道、提供線下選購和支付場景，在線上買動輒幾萬的產(chǎn)品是不可能的!其實在當(dāng)下的線上電商平臺如天貓、京東等體系內(nèi)，幾十個億銷售額的大型企業(yè)這些品牌的購買者絕對不是有些傳統(tǒng)家居企業(yè)主們傳播的“不理性”“非主流”!

其次：消費者對品牌屬性更為苛刻

近期浮出的幾個家居與其他行業(yè)的“跨界”案例中，可以看到一個重要的特征：知名品牌跨界更有市場張力，消費者會把對他們本有的品牌好感帶到同一品牌的另一個品類。如宜家的餐廳能保持長時間火爆就是最為經(jīng)典的案例。

在跨界的消費場景中，各個角色的產(chǎn)品和品牌，必須要在垂直領(lǐng)域做得有聲有色，才能真正不被認(rèn)為是“捆綁銷售”。而傳統(tǒng)的家居建材企業(yè)在傳統(tǒng)的賣場模式中，更多的是依賴賣場和展廳形象，來做到店營銷。而新興的可以接受線上或O2O品牌消費模式的消費者越來越“理性”“專業(yè)”，他們對于低頻、高客單價家居建材商品，會對品牌更為敏感甚至“苛刻”!

最后：對跨入的領(lǐng)域和業(yè)者“心存敬畏”

定制木門的盼盼木門認(rèn)為是較為形象地形容企業(yè)從自身領(lǐng)域跨入另一個領(lǐng)域，前者用先進(jìn)的技術(shù)、商業(yè)模式對后者在成本結(jié)構(gòu)、綜合體驗、性價比等角度進(jìn)行了較為徹底的優(yōu)化改造。但是，一個大的行業(yè)必然有其行業(yè)基礎(chǔ)特性，就如同一個民族和國家有其獨有的文化，門窗企業(yè)不能只聯(lián)網(wǎng)金融咖啡廳”就成了一個純粹的“資本道具”。

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