當前，木門廠商都普遍面臨著同質化嚴重的問題，各個木門品牌在產品分類、品牌策略、用戶體驗及經營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內，你復制我、我模仿你這樣的混亂情形，導致整個木門市場競爭慘烈。房間木門的盼盼木門認為在這樣一個被模仿的行業(yè)當中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新、不斷地研發(fā)，走出自己的一道風景線。

差異化形成競爭優(yōu)勢

在目前，木門消費者往往認為，第一品牌意味著正宗和貨真價實，其它追隨品牌都是“模仿秀”。由此可見，積極推廣出去在消費者心理形成第一印象的品牌往往占有一定的優(yōu)勢。木門企業(yè)品牌如果想要被冠上“第一”的光環(huán)，率先在消費者心中建立起來，并被充分認知，最終獨霸消費者心智空間，形成競爭區(qū)隔優(yōu)勢，那么差異化品牌定位很重要。

因此，木門企業(yè)只有充分了解自身的競爭力所在，才能保持住品牌自身的差異點，從而對自身品牌產品的競爭優(yōu)劣勢產生一個更開闊的認知。無論是在產品還是品牌定位方面，木門企業(yè)都需要將差異化的品牌宣傳貫徹到底。

差異化聚合消費資源

房間木門的盼盼木門認為木門行業(yè)正從“產品時代”邁向“品牌時代”。但就品牌價值乃至消費體驗方面，在木門這個低關注度的行業(yè)，恐怕消費者并不知道各品牌的木門產品有什么本質差別。因為很多木門企業(yè)除了提供一個品牌、產品通道以外，沒有給消費者提供更多的增值服務，這就讓消費者無論在哪家購買木門產品都沒有本質區(qū)別。

而任何一種組織形式都必須在生態(tài)系統(tǒng)中提供獨有價值，才有存在及發(fā)展的可能。木門專營店提供的核心價值是聚合消費者，而在聚合消費者的方式發(fā)生巨變的情形下，木門企業(yè)必須隨需應變找到新的聚合消費者的辦法，才能繼續(xù)在這個生態(tài)系統(tǒng)中存在并擁有一定的主導權。

人都是喜新厭舊的，木門企業(yè)必須通過不斷地推陳出新，來滿足渠道商和各類顧客的需要。新產品、新銷量、新的銷售增長點、新的利潤突破口。房間木門的盼盼木門認為企業(yè)可以從新產品、新的品牌理念導入方面，來打造一種差異化。木門企業(yè)不斷地尋求新的出路、新的突破口，花色和風格的更新換代既迎合了市場的需求，又滿足了消費者的欣賞品位。這樣的木門創(chuàng)新新品，才會在市場上有出路。

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