對(duì)于木門行業(yè)來說，面對(duì)一些危機(jī)都是各家所談，仁者見智。公說公有理，婆說婆有理，那么木門企業(yè)如何去辨別有用的危機(jī)解除方式。木門廠家批發(fā)的盼盼木門認(rèn)為首先，我們要知道，如果我們抗拒不了危機(jī)的蔓延，那我們只有來武裝自己、來正確的面對(duì)危機(jī)，我們一定要在危機(jī)中找到自己的"北".俗話說：人最怕的是自己找不到自己的"北".其次，危機(jī)來臨后我們不能被那些"紙上談兵"專家、大師把自己忽悠了，更不能自己把自己忽悠了！我們要冷靜的對(duì)待，要客觀的分析，這樣才能知道自己該怎樣做？

面對(duì)危機(jī)我們?cè)撛鯓幼瞿兀?/span>

我們要算賬，要思考，要總結(jié)，要調(diào)理。

我們算什么帳呢？我們要算我們今年比較去年同期的經(jīng)濟(jì)帳、時(shí)間帳、算我們產(chǎn)品滯銷庫存將需要多少錢來支撐…

我們思考什么呢？我們要思考我們的市場(chǎng)是攻還是守？思考我們面對(duì)朦朧時(shí)期我們要怎樣走路？思考我們?cè)鯓觼砉?jié)流？思考我們的企業(yè)精神這時(shí)候怎樣體現(xiàn)？思考多少人能跟我們"同甘共苦"跟我們一起堅(jiān)挺我們的家業(yè)。

我們總結(jié)什么呢？我們要總結(jié)我們所處的行業(yè)市場(chǎng)特點(diǎn)、總結(jié)我們自身是否在戰(zhàn)略上或戰(zhàn)術(shù)上有些不完善…

木門廠家批發(fā)的盼盼木門認(rèn)為我們調(diào)理什么呢？我們要調(diào)理我們的思維模式。調(diào)理我們的信息系統(tǒng)，在突發(fā)事件我們通常會(huì)犯有“糖尿病”（聽的多、想法多、埋怨多、行動(dòng)少）這樣我們忽視了信息的系統(tǒng)整理和對(duì)信息的斟辨能力造成我們不同程度的患上“半身不遂”“全身癱瘓”“帕金森綜合癥”。我們有效的對(duì)自己預(yù)防這四種病，我們一定會(huì)度過眼前的困難！

我們這時(shí)候要自己練好內(nèi)功，這樣我們自身健壯加之政策的扶持，我們一定會(huì)"變危機(jī)為機(jī)會(huì)"！我們不要講什么大道理，只要大家練好眼力、練好聽力、練好我們的大腦，我們用創(chuàng)新改變我們自己！

為何練好眼力？因?yàn)槲覀円毢米约旱难哿碜R(shí)別"真?zhèn)?/span>"識(shí)別"方向".比如，在用人方面，我們要用火眼金睛如何識(shí)別人才、如何選人才、如何用人才、如何賭人才、如何識(shí)別我們的客戶。在市場(chǎng)方面，我們要有火眼金睛來識(shí)別市場(chǎng)信息、機(jī)遇、這樣才不會(huì)因自己眼拙而損失！

為何練好聽力呢？因?yàn)?，目?/span>"紙上談兵"大談特侃危機(jī)的人太多了，很多人善于編造"概念"善于"炒作"，如果自己的聽力不好很有可能被"盲人指路"越走越黑！

為何練好我們的大腦呢？因?yàn)?，自己的病長(zhǎng)在自己身上，不要?jiǎng)e人說你頭疼，你不加以判斷的就感覺自己真的頭疼了！一定要做"自己的大腦".

那么。我們應(yīng)該怎樣做才能改變我們自己？才能讓我們走出困境呢？

第一，企業(yè)精神創(chuàng)新。精神，好比企業(yè)的靈魂，是企業(yè)內(nèi)在的活力之源！危機(jī)時(shí)候考驗(yàn)的是我們的精神！

第二，企業(yè)思維創(chuàng)新。思維，好比企業(yè)的大腦?，F(xiàn)代（現(xiàn)代裝修效果圖）中國企業(yè)的思維方式，因種種歷史原因，模仿性、追隨性、保守性、順向性、單線性、平面性的居多，這其實(shí)就是這么多年來中國企業(yè)表層上一個(gè)熱接著一個(gè)熱的出現(xiàn)，卻沒有幾個(gè)熱能夠停留下來，耐心持久地轉(zhuǎn)化成一件實(shí)實(shí)在在之大事的內(nèi)在原因。（增加性思維法、減少性思維法、改良性思維法、組合性思維法、逆向性思維法來思考危機(jī)）

第三，企業(yè)觀念創(chuàng)新。觀念，好比企業(yè)的眼光。要有企業(yè)最大的財(cái)富是創(chuàng)新型人才、智力資本是新銳的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新才是風(fēng)險(xiǎn)最低的等等創(chuàng)新思維。

第四，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新。戰(zhàn)略，好比企業(yè)的方向、道路與手段。中國企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的誤解相當(dāng)多。由于誤解，使原本聰明至極的諸多企業(yè)首腦居然在事關(guān)企業(yè)方向、道路、手段等大事上糊涂起來，最終被這些誤解將成長(zhǎng)得不錯(cuò)的企業(yè)送進(jìn)了深淵。

第五，企業(yè)市場(chǎng)，好比企業(yè)的舞臺(tái)，又好比企業(yè)的蛋糕。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，是市場(chǎng)而非技術(shù)、產(chǎn)品是企業(yè)的命脈。市場(chǎng)更是技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的方向和歸宿，是營銷創(chuàng)新的起點(diǎn)。缺乏市場(chǎng)支撐的技術(shù)和產(chǎn)品，無論其多么先進(jìn)和完善，多么盡善盡美，也不過是投在游泳池中的魚鉺，永遠(yuǎn)釣不上一尾魚來。

第六，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)，好比企業(yè)特殊的、神秘的法寶。而我們很多的木門企業(yè)卻還在同質(zhì)化、低級(jí)化競(jìng)爭(zhēng)的泥潭中難以自拔。

第七，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品，好比企業(yè)進(jìn)行商戰(zhàn)的武器。產(chǎn)品創(chuàng)新將極大地增強(qiáng)木門企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

第八，企業(yè)服務(wù)。服務(wù)，好比企業(yè)成功的助推器——神奇的助推器。建立以顧客為中心的機(jī)制創(chuàng)新：1）親情服務(wù)沖破心理防線。2）細(xì)節(jié)服務(wù)增加顧客滿意。3）超值服務(wù)引發(fā)感動(dòng)效應(yīng)。4）體驗(yàn)式服務(wù)激發(fā)參與熱情。

第九，企業(yè)營銷創(chuàng)新。營銷，好比企業(yè)成功的加速器——超強(qiáng)的加速器。營銷是企業(yè)在市場(chǎng)舞臺(tái)上的表演，是一場(chǎng)最艱巨、最復(fù)雜也最生動(dòng)、最精彩的表演，是企業(yè)從商品到貨幣的最后的一躍。這一表演的水平高低，對(duì)企業(yè)的興衰將產(chǎn)生最直接的影響。要達(dá)到高水平的營銷表演，創(chuàng)新是其基本的前提。營銷本身是創(chuàng)新的產(chǎn)物，它反過來又加速了創(chuàng)新的步伐。營銷創(chuàng)新會(huì)老產(chǎn)品（品牌）重獲市場(chǎng)生機(jī)，新產(chǎn)品（品牌）轟開市場(chǎng)大門。

實(shí)用應(yīng)對(duì)危機(jī)的營銷方法：1、動(dòng)人心弦的賣點(diǎn)；2、強(qiáng)猛的廣告沖擊波；3、新奇絕妙的禮品；4、巧用熱點(diǎn)興風(fēng)作浪；5、制造焦點(diǎn)震動(dòng)天下；6、別開生面的銷售方式。7、讓人喜愛的組織。8、極具魅力的形象。9、妙計(jì)迭出的價(jià)格戰(zhàn)；10、出色的網(wǎng)上推銷。

第十，企業(yè)管理創(chuàng)新。管理，是企業(yè)的內(nèi)功，是企業(yè)發(fā)展和崛起的保障?，F(xiàn)在，既要認(rèn)真解決管理規(guī)范的問題，又要努力解決管理創(chuàng)新的問題，其難度是相當(dāng)大的。但我們別無選擇，只有在創(chuàng)新的實(shí)踐中規(guī)范，在規(guī)范的過程中創(chuàng)新。

第十一，品牌創(chuàng)新。品牌，猶如企業(yè)的臉面、地位與身價(jià)。成為一般品牌并不太難，難的是成為強(qiáng)勢(shì)品牌。成為強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵是品牌創(chuàng)新，只有通過創(chuàng)新成為強(qiáng)勢(shì)品牌，才能讓企業(yè)進(jìn)入更廣的經(jīng)營天地，獲得更多的綜合收益。

第十二，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)，往往是企業(yè)的里程碑、企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力是一家企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本要素。一個(gè)企業(yè)如果缺乏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，

木門廠家批發(fā)的盼盼木門認(rèn)為我們不能在危機(jī)中敗下來，因?yàn)榧彝ヘ?zé)任不許我們失敗。更因?yàn)樯鐣?huì)責(zé)任不許我們失敗，在艱難中我們多挺一點(diǎn)、多熬一點(diǎn)、多撐一點(diǎn)，我們一定會(huì)度過這個(gè)困境的！

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