摘要 : 批發(fā)實木門的盼盼木門認為其實這只不過是初級形態(tài)的現(xiàn)代商業(yè)表現(xiàn)形式,是小作坊式的草根型企業(yè)老板心目中的盈利模式。
許多人誤以為,是木門企業(yè)通過組織員工生產(chǎn)制造產(chǎn)品,通過經(jīng)銷商銷售渠道,轉化為商品達成交易,而最終實現(xiàn)了盈利。批發(fā)實木門的盼盼木門認為其實這只不過是初級形態(tài)的現(xiàn)代商業(yè)表現(xiàn)形式,是小作坊式的草根型企業(yè)老板心目中的盈利模式。
要建立真正的盈利模式,木門企業(yè)還需要從以下幾方面著手:
建立科學的利益分配機制
有了核心產(chǎn)品之后,木門企業(yè)還要有科學的利益分配機制。很多理論上測算很好的盈利模式,因為利益分配機制的不合理,造成核心骨干的流失與內(nèi)訌,因為缺乏有效的激勵機制,團隊的凝聚力下降,項目也就處于半死不活的狀態(tài),同時,核心成員的流失,無形中也為自己制造了不少競爭對手。
形成快速的自我復制流程
批發(fā)實木門的盼盼木門認為木門企業(yè)的產(chǎn)品或市場運行機制如果無法進行快速的自我復制,也就無法快速的成長,自然也就無法做大做強。如果只能以單店的形式做大做強,甚至做成區(qū)域第一品牌,也算不得是盈利模式,因為他無法在其他區(qū)域同樣復制多個同樣的門店。能否復制,很大程度上取決于有沒有標準的流程與作業(yè)方式。以及核心的人力資源推動這些標準去執(zhí)行。
保持產(chǎn)品的核心競爭實力
首先,木門企業(yè)盈利模式的核心產(chǎn)品,要有廣闊的市場容量與持續(xù)的發(fā)展前景。市場容量太小,項目的發(fā)展空間自然小。市場發(fā)展前景小,則項目的增長空間必然小。其次,產(chǎn)品(或者服務)的核心競爭力很強。木門企業(yè)的核心產(chǎn)品或者服務,核心競爭力是首創(chuàng)的,或者是傳統(tǒng)產(chǎn)品(或服務)的升級版,理論上,具有無可比擬的競爭優(yōu)勢。
批發(fā)實木門的盼盼木門認為作為生產(chǎn)制造企業(yè),木門企業(yè)最終實現(xiàn)盈利靠的是是企業(yè)通過對市場實踐的總結,通過內(nèi)部的調整和設計形成的一個具有清晰性、針對性、相對穩(wěn)定性的盈利模式。
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