木門企業(yè)近幾年發(fā)展勢(shì)頭迅猛，企業(yè)出現(xiàn)了新的木門設(shè)計(jì)之后，抄襲之風(fēng)則源源不斷，這無(wú)疑對(duì)于室內(nèi)木門設(shè)計(jì)創(chuàng)新的門企是不公平的。

抄襲嚴(yán)重阻礙了木門業(yè)的發(fā)展

在巨大的利益誘惑下，許多中小木門企業(yè)舍棄了“研發(fā)、生產(chǎn)-銷-售”的傳統(tǒng)模式。因?yàn)檠芯块_發(fā)一款新產(chǎn)品需要較長(zhǎng)的時(shí)間周期和費(fèi)用投入，且有一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有可能叫好不叫座。門企老板有的從國(guó)外帶回來(lái)一些門的樣式，有的是通過(guò)市場(chǎng)反饋，模仿目前市場(chǎng)上的暢銷產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，都是較為節(jié)省成本的做法，被競(jìng)相效仿。山東濟(jì)南木門品牌企業(yè)金田綠洲木門負(fù)責(zé)人表示：“這樣的相互抄襲嚴(yán)重阻礙了木門業(yè)的發(fā)展，也阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力?！?/span>

抄襲不利于消費(fèi)者的多元化需求

隨著木門品牌越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，消費(fèi)者的選擇空間也會(huì)越來(lái)越大，而消費(fèi)者認(rèn)知水平、審美標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，會(huì)使得那些沒(méi)有個(gè)性、質(zhì)量低劣的室內(nèi)木門產(chǎn)品無(wú)人問(wèn)津。長(zhǎng)期習(xí)慣于模仿的門企，一旦遭遇市場(chǎng)的抵制，就會(huì)無(wú)所適從，或?qū)?dǎo)致“滑鐵盧”。

模仿、抄襲，從客觀上來(lái)說(shuō)，一定程度上或許可以在前期推動(dòng)木門企業(yè)的快速發(fā)展，也能滿足顧客日益膨脹的消費(fèi)需求。然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其既不利于企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，又不利于行業(yè)健康發(fā)展，更不利于消費(fèi)者的多元化需求。

設(shè)計(jì)開發(fā)是長(zhǎng)久發(fā)展的根本源泉

業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)人表示，要改變門企“重銷-售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，木門企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備上給予大力支持，給予設(shè)計(jì)人員足夠的發(fā)展空間，從職位、待遇、工作環(huán)境上進(jìn)行全方位的支持；或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的木門產(chǎn)品。

木門設(shè)計(jì)開發(fā)才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本源泉，面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)需求，一味的模仿所帶來(lái)的最終結(jié)果是被市場(chǎng)所淘汰，放棄了企業(yè)發(fā)展的根本，無(wú)疑是條飲鴆止渴的道路。中小木門企業(yè)應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，只看到眼前利益會(huì)導(dǎo)致企業(yè)日后的道路寸步。

對(duì)于一項(xiàng)木門設(shè)計(jì)而言其市場(chǎng)定位就是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)上環(huán)境狀況，結(jié)合本企業(yè)內(nèi)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境為本企業(yè)的室內(nèi)木門設(shè)計(jì)塑造一種市場(chǎng)明確、個(gè)性突出、形象鮮明、功能卓越、激發(fā)需求、引導(dǎo)潮流的形象特征。

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