木門企業(yè)的直接成本一般包括生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本和政策性成本。套裝門廠家的盼盼木門認(rèn)為由于市場持續(xù)下滑，木門市場價(jià)格正逐步向成本線逼近，成本線正成為木門企業(yè)的生存線。木門企業(yè)要想在市場競爭持續(xù)生存下去，就必須進(jìn)一步節(jié)約挖潛，強(qiáng)化成本控制，爭取生產(chǎn)成本保持或低于行業(yè)平均水平。

企業(yè)成本上升是客觀事實(shí)

一個(gè)企業(yè)成本上升是客觀的，企業(yè)改變不了這個(gè)客觀的現(xiàn)實(shí)，那么唯一能做的，就是在主觀方面努力，怎樣來改善企業(yè)的盈利能力。木門企業(yè)應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

木門企業(yè)對生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？刂瞥杀静艜榻档统杀韭裣路P，如降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

產(chǎn)品競爭的核心也是成本

套裝門廠家的盼盼木門認(rèn)為在市場經(jīng)濟(jì)條件下，木門企業(yè)的競爭主要包括產(chǎn)品的競爭，而產(chǎn)品的競爭的核心是成本，因而成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營活動的基本環(huán)節(jié)和重要手段，也是企業(yè)自身壯大發(fā)展的主要途徑。成本管理的好壞決定著木門企業(yè)產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)中所處的競爭地位，成本的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和未來的發(fā)展能力有著直接的影響。

木門行業(yè)發(fā)展進(jìn)入微利時(shí)代也沒必要過度恐慌，只需做好自己眼下該做的事就一定能站穩(wěn)腳跟。因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)發(fā)展到成熟階段，都會進(jìn)入微利時(shí)代，木門業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，企業(yè)需要做好相應(yīng)對策靈活應(yīng)變。

成本管理成為企業(yè)生命線

可以說，成本管理是企業(yè)的生命線，企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為指導(dǎo)思想，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要是實(shí)現(xiàn)成本管理的動力源泉，木門企業(yè)的成本管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

套裝門廠家的盼盼木門認(rèn)為成本管理必須立足于戰(zhàn)略高度，完成成本管理重心由內(nèi)向型向外向型轉(zhuǎn)變，由管理型向決策型轉(zhuǎn)變，以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。木門企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低于競爭對手的成本水平進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在競爭中立于不敗之地。

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