木門(mén)市場(chǎng)回暖之際，企業(yè)應(yīng)該做好準(zhǔn)備，充分合作，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)共贏，達(dá)到自己預(yù)想的目標(biāo)。

現(xiàn)在，無(wú)論是大企業(yè)還是小企業(yè)都需要招商。原木門(mén)廠(chǎng)的盼盼木門(mén)認(rèn)為招商是木門(mén)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是木門(mén)企業(yè)將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的必由之路。然而，企業(yè)招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致招商效果不理想。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，招商傳播模式也逐漸暴露出其局限性：

局限一：招商壁壘增高

在許多行業(yè)里，品牌集中度高，市場(chǎng)大多有幾個(gè)著名品牌把持，他們已經(jīng)形成了完善的渠道網(wǎng)絡(luò)，這就為后來(lái)者進(jìn)入市場(chǎng)者設(shè)置了較高的進(jìn)入壁壘。同時(shí)，你到某個(gè)城市會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)行業(yè)渠道大多有幾個(gè)較大的經(jīng)銷(xiāo)商把持。隨著渠道成員形態(tài)變化，渠道領(lǐng)袖逐漸讓位于終端，誰(shuí)招誰(shuí)真是個(gè)未知數(shù)。有心人可能注意到，現(xiàn)在經(jīng)銷(xiāo)商的主流正在悄悄的發(fā)生變化。在木門(mén)行業(yè)里，一批擁有較高的學(xué)歷、善于投資、懂市場(chǎng)會(huì)經(jīng)營(yíng)的新貴已經(jīng)成為主流。客戶(hù)形態(tài)變化促使廠(chǎng)家不得不進(jìn)行深度思考。

局限二：招商傳播手法雷同

由于招商專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的指導(dǎo)，招商傳播手法一度出現(xiàn)雷同。您打廣告我也打，您開(kāi)會(huì)我也開(kāi)會(huì)，一年一度的展覽會(huì)，變成了“招商戰(zhàn)”。木門(mén)企業(yè)喊招商難，經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)找產(chǎn)品難；一邊是熱熱鬧鬧的招商會(huì)，一邊是稀稀拉拉的訂單；招商陷入一種尷尬的局面。木門(mén)企業(yè)都在翹首企盼“新招”出現(xiàn)，有識(shí)之士會(huì)診招商，主流媒體專(zhuān)刊解讀，招商癥結(jié)到底在哪里？

弊病一：雷聲大雨點(diǎn)小

目前，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)還沒(méi)有對(duì)招商管理引起足夠重視，實(shí)戰(zhàn)工具更是空白。我們通過(guò)對(duì)近百家企業(yè)，500個(gè)案例研究表明：80%多的企業(yè)招商前沒(méi)有系統(tǒng)制定招商策略；在20%中有60%的招商傳播出現(xiàn)策略失誤，近90%的企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行有效招商實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)包括會(huì)議管理、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)、招商談判、合同簽約、客戶(hù)管理等。由于上述原因，導(dǎo)致招商廣告已經(jīng)發(fā)布，咨詢(xún)電話(huà)響個(gè)不停，訂單率不高，成交量很少，成功啟動(dòng)市場(chǎng)更是寥寥無(wú)幾。這就是消費(fèi)者平?？吹降摹罢猩虖V告雷聲大雨點(diǎn)小”的根本原因。

弊病二：招商不等于營(yíng)銷(xiāo)

招商、營(yíng)銷(xiāo)同屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范疇。從本質(zhì)上講二者都是建立在交換基礎(chǔ)之上；從內(nèi)涵上講，招商概念范圍比營(yíng)銷(xiāo)范圍要廣；從概念產(chǎn)生上看，招商產(chǎn)生于中國(guó)，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生于西方。

原木門(mén)廠(chǎng)的盼盼木門(mén)認(rèn)為但不知何時(shí)招商被借鑒到營(yíng)銷(xiāo)渠道上面，大概念套在小概念上，招商概念嵌入西方營(yíng)銷(xiāo)理論系統(tǒng)，縮小招商概念內(nèi)涵；再加上招商沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論作指導(dǎo)，招商陷入一種十分混亂狀態(tài)：在運(yùn)用過(guò)程中任意割裂招商概念的系統(tǒng)性，忽視了招商策略，把招商傳播當(dāng)作產(chǎn)品招商成功的法寶；各種招商模式更是助長(zhǎng)了“產(chǎn)品招商制勝論”。

從廣義以上講招商就是整合各種經(jīng)濟(jì)資源制定計(jì)劃，按照一定政策利用媒體、會(huì)議、新聞等手段吸引投資商、開(kāi)發(fā)商、供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)合或交換的過(guò)程。它包括招商前期整合資源制定招商策略、中期招商傳播、后期招商策略執(zhí)行等過(guò)程。從狹義上講，招商概念應(yīng)用在營(yíng)銷(xiāo)渠道上面是指招募通路成員的過(guò)程。

做老板的人都知道，木門(mén)企業(yè)面臨的第一件事就是融資。首先要做好融資計(jì)劃書(shū)或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、“商業(yè)計(jì)劃”，制定好自己的融資政策、合作政策，選定目標(biāo)投資人，投遞投資意向書(shū)；如果雙方有意向才進(jìn)行見(jiàn)面、談判、簽約，然后進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。企業(yè)產(chǎn)品招商也一樣，沒(méi)有成功的招商計(jì)劃很難打動(dòng)投資人。招商主體是企業(yè)，不是產(chǎn)品。你是賣(mài)給商家一個(gè)市場(chǎng)計(jì)劃。原木門(mén)廠(chǎng)的盼盼木門(mén)認(rèn)為如果單純地看作產(chǎn)品招商，往往忽視整合其他資源。

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