當木門企業(yè)在發(fā)展過程中產生新的關系、新的結構、新的方式時，木門維修的盼盼木門認為必然要求有新的木門企業(yè)文化與之相適應，改造舊的觀念，創(chuàng)造新觀念，重新組合、設計，而這就是木門企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新。

木門企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新就像是毛毛蟲化蝶一般危險而又必要。危險是因為化蝶過程中生命是很脆弱的，隨時可能遭到意外；必要是因為如果不進行轉化，毛毛蟲就永遠是只毛毛蟲，不可能成為美麗的蝴蝶。值得慶幸的是，成功地變革與創(chuàng)新的結局是非常美好的——獲得新生！

木門企業(yè)文化變革與創(chuàng)新是如此關鍵，那木門企業(yè)如何才能及時、準確捕捉到木門企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的信號呢？筆者認為可從三方面來捕捉，即時空因素、木門企業(yè)自身的因素及創(chuàng)新的需要。

信號一：時空的推動

作為木門企業(yè)文化理念體系核心的價值觀，相對于木門企業(yè)經營來說，雖然是一種相對穩(wěn)定的形態(tài)，但也不是一成不變的“永恒藍圖”。任何木門企業(yè)價值觀的產生、發(fā)展都離不開一定的時間、空間。木門維修的盼盼木門認為木門企業(yè)價值觀的這種在一定時間、空間的延續(xù)，就構成木門企業(yè)價值觀的完善系統(tǒng)。隨著時間的延續(xù)、空間的轉移，影響木門企業(yè)價值觀的因素必定會有一系列的發(fā)展、變革，自然而然地要求木門企業(yè)價值觀隨之變化。

信號二：內潮的涌動

作為木門企業(yè)文化核心的價值觀是隨著木門企業(yè)不斷發(fā)展而不斷進步的，木門企業(yè)生產經營活動很多要素的變化以及新要求的提出都可能促使木門企業(yè)文化創(chuàng)新。例如，木門企業(yè)家管理水平的提高以及經營觀念的轉變、木門企業(yè)人員的大規(guī)模流動以及木門企業(yè)資本的重組等。

信號三：創(chuàng)新的需要

創(chuàng)新不是盲目的，不是哪一個人說了就必須實施的，而是現實向木門企業(yè)提出了創(chuàng)新的需求，才可能在實踐中有創(chuàng)新的行為。木門維修的盼盼木門認為創(chuàng)新往往是因為木門企業(yè)在實踐中遇到了原有方法解決不了的問題，需要人們依靠對木門企業(yè)價值觀的變革、創(chuàng)新來找到更合適新環(huán)境、更能夠解決木門企業(yè)面臨的各種問題的新的木門企業(yè)價值觀。所以，創(chuàng)新往往是來自于實踐的需要，而不是某個人的一時沖動。這是價值觀創(chuàng)新的一個重要條件。

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