要想領(lǐng)先必須時刻否定并超越自己，一個企業(yè)要保持領(lǐng)先地位必須要研發(fā)出新產(chǎn)品，并且盡快的占領(lǐng)市場，木門修復(fù)的盼盼木門認(rèn)為形成新的市場和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能在同行業(yè)中保持領(lǐng)頭羊的地位。

一家企業(yè)如果要在市場上占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須第一個開發(fā)出新一代產(chǎn)品。如果被動地以第二或者第三家企業(yè)將新產(chǎn)品推進(jìn)市場，那么獲得的利益遠(yuǎn)不如第一家企業(yè)作為冒險者獲得的利益，因為市場的第一代產(chǎn)品能夠自動獲得50%的市場份額。盡管可能當(dāng)時的產(chǎn)品還不盡完善。

盼盼木門是木門行業(yè)中做的不錯的一個實例?，F(xiàn)在人們在家里也有自己的私密性，臥室里說的話不愿讓客廳里看電視的人聽到。盼盼木門的門任選一扇都可以隔音36分貝，而一般標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到33分貝就可以了。木門修復(fù)的盼盼木門認(rèn)為一般的T型門都能做到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品原料基本從德國進(jìn)口，精于制作、專于品質(zhì)，在市場上的贏得了自己的一席之地。為了避免水土不服，盼盼木門木門創(chuàng)新引進(jìn)“T型門”，這種新型的產(chǎn)品必然會帶來新的市場，盼盼木門的“T型門”是高品質(zhì)的代名詞，他所帶來的技術(shù)創(chuàng)新至今仍是業(yè)內(nèi)的熱點話題。一般的T型門都能做到這樣的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在盼盼木門木門每年能生產(chǎn)3萬套T型門，是年產(chǎn)量最高的木門企業(yè)之一。盼盼木門率先引進(jìn)T型門，很好的解決隔音的問題，滿足的了人們的需求，盼盼木門T型門市場的占有率一直比后來做同類型木門企業(yè)要高許多。首先占有市場，并且不斷更新產(chǎn)品，那么市場的持續(xù)占有率就高。

從以上可以得出：一個企業(yè)要想危機(jī)意識，要不斷的創(chuàng)新，及時地把握機(jī)會，這是一個企業(yè)的成功的必要條件。這些企業(yè)要時刻有：與其讓別人淘汰自己的產(chǎn)品，不如自己淘汰自己的產(chǎn)品，研發(fā)出新產(chǎn)品，這樣才能在激烈的市場競爭中確保領(lǐng)先地位。每個企業(yè)都想在市場中成為領(lǐng)導(dǎo)者，但是每個企業(yè)都有強(qiáng)弱之分，大魚吃小魚，小魚吃蝦米的現(xiàn)象屢見不鮮，企業(yè)只有利用達(dá)維多定律淘汰自己的產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新新的產(chǎn)品，企業(yè)才有出路，企業(yè)只有兩條路可走：要么破產(chǎn)，要么發(fā)展。木門修復(fù)的盼盼木門認(rèn)為每個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者，必然有其存在的道理，沒有過人之處，這個企業(yè)也不會成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，成為標(biāo)準(zhǔn)的制定者，企業(yè)必須要有核心的競爭力，核心的競爭力與人才、企業(yè)的品牌、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的管理體系等有關(guān)，想成為行業(yè)的龍頭必須要有創(chuàng)新意識，高瞻遠(yuǎn)矚的魄力。

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