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摘要 : 實(shí)木門批發(fā)的盼盼木門認(rèn)為很多實(shí)木門制造商投放市場(chǎng)的新品,很多都是在之前生產(chǎn)的產(chǎn)品上變換形式而已。直接導(dǎo)致的局面是實(shí)木門市場(chǎng)新品頻出,表面一派欣欣向榮,但實(shí)際上恐怕會(huì)產(chǎn)生一些泡沫。
成本上漲,企業(yè)就面臨虧本銷售,而打造品牌,研制難度高的新品,瞄準(zhǔn)利潤(rùn)空間較高的高端市場(chǎng)成為部分企業(yè)的必然之選。當(dāng)前,實(shí)木門行業(yè)仍面臨著企業(yè)盲目增產(chǎn),新建企業(yè)不斷涌現(xiàn),產(chǎn)量戰(zhàn)如火如荼以及創(chuàng)新力不足等諸多問題。由于目前實(shí)木門業(yè)尚未成熟和規(guī)范,而且市場(chǎng)需求量大,這給很多小企業(yè)提供了生存空間。實(shí)木門批發(fā)的盼盼木門認(rèn)為很多實(shí)木門制造商投放市場(chǎng)的新品,很多都是在之前生產(chǎn)的產(chǎn)品上變換形式而已。直接導(dǎo)致的局面是實(shí)木門市場(chǎng)新品頻出,表面一派欣欣向榮,但實(shí)際上恐怕會(huì)產(chǎn)生一些泡沫。
但實(shí)木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,原材料價(jià)格高居不下,這也使一些企業(yè)采用劣質(zhì)原料,降價(jià)降質(zhì),其產(chǎn)品質(zhì)量根本得不到保證。而價(jià)格戰(zhàn)雖不如以前激烈,但依舊存在,更多的企業(yè)用價(jià)格策略去擠占國(guó)內(nèi)或國(guó)外的同一市場(chǎng),無疑是望梅止渴,最后則是滿盤皆輸。實(shí)木門企業(yè)需要制定適合自己的發(fā)展方針,需根據(jù)自身特點(diǎn)采取以下策略。
1、成本領(lǐng)先策略
實(shí)木門企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本和營(yíng)運(yùn)成本,使自己的總成本低于同行競(jìng)爭(zhēng)者,才能在競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。這一方面需要建立有效的成本管理機(jī)制,實(shí)木門批發(fā)的盼盼木門認(rèn)為另一方面需要通過加強(qiáng)與原材料、零部件供應(yīng)商的合作來降低原材料價(jià)格,或通過聯(lián)合、并購方式,將原材料生產(chǎn)納入企業(yè)業(yè)務(wù)范圍,擺脫對(duì)原材料供應(yīng)商的依賴,從而達(dá)到降低成本的目的。
2、扶持經(jīng)銷商策略
實(shí)木門企業(yè)必須對(duì)經(jīng)銷商加強(qiáng)控制,通過優(yōu)勝劣汰、加強(qiáng)店面銷售培訓(xùn)等方式,鼓勵(lì)經(jīng)銷商拓渠道增銷量。越是在困難時(shí)期,中小企業(yè)更是要雪中送炭,給予自己的經(jīng)銷商以更大的支持,在市場(chǎng)疲軟情況下保持量的增長(zhǎng)。同時(shí),實(shí)木門企業(yè)應(yīng)確保主體品牌的市場(chǎng)號(hào)召力,對(duì)內(nèi)重新整合產(chǎn)品,保持適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品廣度和深度。
3、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略
經(jīng)過30年的發(fā)展,我國(guó)實(shí)木門行業(yè)至今仍未產(chǎn)生壟斷性品牌或主導(dǎo)品牌,眾多企業(yè)一直處于初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)之中,但通過聯(lián)合做大做強(qiáng),仍是未來的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于資金實(shí)力有限的眾多中小實(shí)木門企業(yè)而言,通過品牌間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互補(bǔ)和資源整合,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是一條不錯(cuò)的出路。
4、改造優(yōu)先策略
雖然創(chuàng)新產(chǎn)品可以取得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán),但對(duì)于中小規(guī)模實(shí)木門企業(yè)來說一定要謹(jǐn)慎對(duì)待,因?yàn)樾庐a(chǎn)品的開發(fā)要投入較多的時(shí)間、物力和財(cái)力。相反,中小實(shí)木門企業(yè)應(yīng)在借鑒成熟品牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加以改造,這樣既無需大幅增加資金投入,又能獲得不錯(cuò)的效果。
實(shí)木門批發(fā)的盼盼木門認(rèn)為實(shí)木門行業(yè)如何保持健康發(fā)展,必須得從實(shí)木門市場(chǎng)的源頭加以控制,瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)漸成企業(yè)的發(fā)展策略,加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)自身行為的自律,從原料到生產(chǎn)工藝嚴(yán)格把控,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,同時(shí)還要看是不是環(huán)保。通過努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量加大自主創(chuàng)新,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。
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