盼盼木門分析，木門電商O2O模式有利于發(fā)揮木門品牌終端店鋪的優(yōu)勢，減輕品牌線上線下沖突的矛盾。目前已經(jīng)有多個木門品牌已經(jīng)開始了O2O的嘗試，不過目前木門O2O模式也處于發(fā)展初期，尚未形成成熟的模式，木門企業(yè)嘗試O2O模式仍需謹(jǐn)慎投資，摸著石頭過河。

木門推廣要把資金投對渠道

做B2C的人都很清楚，什么位置的流量進(jìn)入了哪個頁面，最終是否有成交，成交了哪個產(chǎn)品，在天貓的后臺都能跟蹤得到，這樣可以及時針對流量的引入位置，以及著陸的產(chǎn)品進(jìn)行分析調(diào)整，使得ROI（投資回報率）最高。

如若把流量引入線下，線上不成交，那網(wǎng)站上所能得到的數(shù)據(jù)僅僅為UV（頁面訪問量）、PV（獨立訪客訪問數(shù)）、跳出率及頁面到達(dá)率等不具有營銷性的數(shù)據(jù)；據(jù)說很多的電商公司僅僅根據(jù)這幾項數(shù)據(jù)來考核投放團隊的業(yè)績以及渠道的投入預(yù)算。

這樣的統(tǒng)計和考核是非常不科學(xué)的。做網(wǎng)絡(luò)廣告投放的營銷人都知道，不同渠道的流量價值是不同的，同一個搜索引擎來的流量，不同的詞引進(jìn)來的轉(zhuǎn)化率也是不同的。因此僅僅從這些不具有營銷性的數(shù)據(jù)來決定投放預(yù)算，往往都帶有很大的盲目性。所以木門企業(yè)在進(jìn)行電商營銷的推廣宣傳之時，必須要把資金投對渠道。

木門運營和落地對接最為重要

很多的家居商家為了達(dá)到立竿見影的效果，或者為了防止流量浪費（全國各地的流量都會涌入網(wǎng)站），或?qū)?/span>O2O的理解不夠深刻，剛觸電就全國鋪開，也很容易導(dǎo)致半身不遂。400萬的廣告費哪怕是面向一個一線城市，都不能稱之很足，更何況是面向多個城市或者全國。

流量在變現(xiàn)的過程中，木門運營團隊和落地團隊之間的對接最為重要，在前期雙方的信任感沒有建立起來之前，更應(yīng)該把有限的運營人員，集中在一個或有限個城市進(jìn)行對接，讓個別城市先運作起來。

很多的品牌商簡單理解為，只要把流量分配到各地門店即可，卻忘記了另外一個事實，就是各地門店的轉(zhuǎn)化能力。流量的分配權(quán)一定要控制在運營團隊手中，根據(jù)各地門店的轉(zhuǎn)化情況予以控制和考核，誰的轉(zhuǎn)化率高，流量就分配給誰，而不是放任流量的自然分配。

O2O雖然是簡單地從線上到線下，網(wǎng)站推廣和門店銷售，這兩項基本功很好練。但關(guān)鍵的問題是，木門企業(yè)如何把進(jìn)入網(wǎng)站的流量，導(dǎo)入線下門店。以及在導(dǎo)入的過程中，究竟是哪個團隊的執(zhí)行出了問題，處罰哪個團隊，提升哪個環(huán)節(jié)等，這些都需要有一個完善的流量漏斗。很多的觸電企業(yè)并沒有做好完整的流量轉(zhuǎn)化漏斗，而是憑借最終的銷售業(yè)績來衡量各個環(huán)節(jié)的工作業(yè)績，予以決定投放和考核，看似公平實則不辨是非，從而導(dǎo)致內(nèi)部矛盾的激增。以上幾點都是現(xiàn)有電商模式中存在的明顯問題，木門企業(yè)要順利走上電商之路，還需要仔細(xì)做好應(yīng)對，注意規(guī)避這些問題。

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