在拼殺中存活下來(lái)的企業(yè)，開(kāi)始思考如何使企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展、如何規(guī)范行業(yè)秩序、如何將木門(mén)行業(yè)推向成熟。誰(shuí)就會(huì)脫穎而出；誰(shuí)有資本控制市場(chǎng)，誰(shuí)就是最后的王者。木門(mén)廠的盼盼木門(mén)認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急，木門(mén)企業(yè)所要做的就是更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，謀求企業(yè)的新發(fā)展。那么，我國(guó)木門(mén)企業(yè)該如何尋求市場(chǎng)的發(fā)展呢？

我國(guó)木門(mén)企業(yè)如何尋求市場(chǎng)的發(fā)展

我國(guó)的大小木門(mén)企業(yè)有近千家，但是卻沒(méi)有一個(gè)能在國(guó)際上打響名氣，因?yàn)檫M(jìn)入的門(mén)檻低，沒(méi)有注冊(cè)的小企業(yè)和小品牌更是多不勝數(shù)，回頭看看我國(guó)木門(mén)的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)我國(guó)木門(mén)企業(yè)的發(fā)展大多是從外銷(xiāo)或貼牌起家的。

木門(mén)廠的盼盼木門(mén)認(rèn)為木門(mén)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)多年，品牌的塑造更是近幾年才開(kāi)始被重視，我國(guó)木門(mén)還十分年輕，缺乏歷史的沉淀，一個(gè)強(qiáng)大的品牌需要經(jīng)受時(shí)間和市場(chǎng)的考驗(yàn)，我國(guó)木門(mén)目前大而不強(qiáng)很大程度上跟我們的發(fā)展歷史有關(guān)。

我國(guó)木門(mén)行業(yè)產(chǎn)量大、品牌多，但是都不強(qiáng)，最主要的原因是我們創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。一味地跟著別人走，怎么談超越？創(chuàng)新包括技術(shù)上的創(chuàng)新和外觀上的創(chuàng)新，這是品牌發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。目前很多木門(mén)企業(yè)都熱衷打廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)，就是不打創(chuàng)新戰(zhàn)。雖然短期內(nèi)會(huì)有獲得一定的利益，但是肯定不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新才是企業(yè)前行的動(dòng)力。

木門(mén)廠的盼盼木門(mén)認(rèn)為我國(guó)木門(mén)企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，手工作坊和手工生產(chǎn)現(xiàn)象普遍，真正具備規(guī)?；a(chǎn)的并不多，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也集中在中低端市場(chǎng)上，賺取的利潤(rùn)非常微薄。在品牌影響力上，與龐大的企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)量相比，更是顯得非常尷尬。

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