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摘要 : 木門修理的盼盼木門認(rèn)為我國(guó)木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退,而企業(yè)要做大、做強(qiáng),渠道建設(shè)不可忽視,暢通的銷售渠道是企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵。
渠道建設(shè)是企業(yè)營(yíng)銷過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的必經(jīng)之路。木門修理的盼盼木門認(rèn)為我國(guó)木門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退,而企業(yè)要做大、做強(qiáng),渠道建設(shè)不可忽視,暢通的銷售渠道是企業(yè)品牌建設(shè)的關(guān)鍵。
可是木門企業(yè)應(yīng)該保持怎樣的發(fā)展速度,才能讓自己的招商計(jì)劃切合實(shí)際?不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,要達(dá)成招商目標(biāo),實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)成為關(guān)鍵。
結(jié)合實(shí)際放大招商步伐
目前很多木門企業(yè)由于轉(zhuǎn)型步伐緩慢,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展信心不足,畏首畏尾,導(dǎo)致自己的品牌優(yōu)勢(shì)越來(lái)越弱。一個(gè)品牌的建立大都是從本土做起,現(xiàn)在中國(guó)的木門品牌很多都是區(qū)域性品牌,這些木門企業(yè)在本土及周邊的影響力都是比較大的,營(yíng)銷業(yè)務(wù)自然也不是問(wèn)題,這部分企業(yè)在不愁生產(chǎn)效益的情況下,暫時(shí)不想對(duì)外發(fā)展,同時(shí)也顧慮一旦發(fā)展就要各方面擴(kuò)大投資的風(fēng)險(xiǎn)。
其實(shí)木門企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到,不去發(fā)展其他地方的終端,擴(kuò)大自己品牌的知名度,而一味固守自己的一畝三分地,就會(huì)導(dǎo)致自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力不足,極有可能被別人入駐甚至侵占自己的領(lǐng)地,那么所占的市場(chǎng)份額會(huì)逐漸減少,最終可能會(huì)慘遭淘汰。其實(shí)目前市場(chǎng)早已是品牌的天下,沒(méi)有品牌的經(jīng)營(yíng)和建設(shè),企業(yè)想長(zhǎng)久生存就會(huì)很困難。所以目前的木門企業(yè)不要固步自封,應(yīng)該結(jié)合實(shí)際放大招商步伐,將自己的品牌做大做強(qiáng)。
鞏固好已有的資源
木門修理的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)招商要切合實(shí)際,切勿妄自夸大。有些過(guò)分炒作企業(yè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,讓許多木門經(jīng)銷商信以為真,認(rèn)為背靠大樹好乘涼,卻沒(méi)曾想是一個(gè)陷阱。現(xiàn)在的消費(fèi)者的品牌意識(shí)都這么強(qiáng),做為木門企業(yè)更是知道這個(gè)道理,所以目前很多中小木門企業(yè)招商急迫,不管代理商之后的經(jīng)營(yíng)是否能夠長(zhǎng)久盈利,更不管自己的步伐邁的太大,生產(chǎn)實(shí)力是否能夠跟上。在急于開(kāi)拓新市場(chǎng)時(shí),忽略對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)。銷售網(wǎng)點(diǎn)是銷售渠道中責(zé)任最大、矛盾最多、涉及面最廣、最為繁瑣的一個(gè)重要環(huán)節(jié),企業(yè)必須管理、維護(hù)好,并圍繞經(jīng)銷商的實(shí)際需求來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、推廣等進(jìn)行改進(jìn)和完善,只有鞏固好已有的資源,并積累資金,才有實(shí)力去競(jìng)爭(zhēng)更大的市場(chǎng)空間。
雖然招商是需要策略,但是并沒(méi)有區(qū)域限制,所以木門企業(yè)不能安于現(xiàn)狀而停滯不前。事先做好全面詳盡的市場(chǎng)調(diào)查,針對(duì)不同的區(qū)域市場(chǎng)來(lái)制定招商方案,有計(jì)劃地招商才是木門企業(yè)拓展市場(chǎng)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和打造品牌的最佳途徑。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)與經(jīng)銷商之間的交流,盡量減少整個(gè)銷售渠道中出現(xiàn)錯(cuò)誤。所以,木門企業(yè)拓展渠道的同時(shí),也不要忽略對(duì)已有渠道的管理和維護(hù)。
木門修理的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)招商,不僅僅是打打廣告,喊喊口號(hào)。還應(yīng)該在企業(yè)品牌建設(shè)加強(qiáng)的基礎(chǔ)之上,合理整合內(nèi)部資源。木門企業(yè)招商,不僅僅看代理商的外部條件,內(nèi)在也需要充分了解。如此,才能真正找對(duì)木門代理商。
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