眾所周知，我國(guó)木門業(yè)處在國(guó)際原木門產(chǎn)業(yè)鏈條的最底層，扮演著生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的代工企業(yè)角色。盼盼木門認(rèn)為產(chǎn)品因缺乏設(shè)計(jì)、缺少品牌而呈現(xiàn)檔次低、科技含量低、附加值低、價(jià)格低，拼的是價(jià)格，比的是成本。

隨之而來(lái)的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、成本不斷上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加大、效益下滑，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必須面對(duì)的問(wèn)題。

加快轉(zhuǎn)型優(yōu)化升級(jí)，不僅是實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向兩高端的研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌、營(yíng)銷挺進(jìn)，更是尋求木門業(yè)在新的歷史時(shí)期的發(fā)展新模式。

面對(duì)資源環(huán)保壓力加大、成本持續(xù)上漲等深層次矛盾的集中暴發(fā)，原木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。從而要求木門企業(yè)努力通過(guò)創(chuàng)新尋求新的發(fā)展模式、尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和新的盈利模式，同時(shí)通過(guò)自主創(chuàng)新、自主品牌、設(shè)計(jì)、研發(fā)等途徑，縮小與國(guó)際品牌的差距，努力推進(jìn)木門業(yè)由低端向高端轉(zhuǎn)型。

如有的木門企業(yè)由單一模式的生產(chǎn)制造商，向系統(tǒng)產(chǎn)品、綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，改變過(guò)去單純生產(chǎn)模式，向產(chǎn)品多元化、系列化邁進(jìn)，提供綜合家居服務(wù)?；蚴巧孀愕谌a(chǎn)業(yè)，或是聯(lián)姻國(guó)外品牌挺進(jìn)高端市場(chǎng)，不管是單一品牌還是多品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、復(fù)雜的迫使下，紛紛轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，以求增大盈利空間，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

如有的木門企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，以樹(shù)立自主品牌、打造自主品牌為主導(dǎo)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)和資源，實(shí)現(xiàn)共贏。還有的木門企業(yè)，由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成合作伙伴，發(fā)揮各自產(chǎn)品線特長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同拓展市場(chǎng)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)困局，木門企業(yè)通過(guò)品牌聯(lián)盟模式，原木門招商，聯(lián)合泛家居品牌共同進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，聯(lián)合起來(lái)演繹1+1>2的商業(yè)傳奇。面對(duì)成本、能源、節(jié)能減排壓力，木門企業(yè)從設(shè)備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新入手，聯(lián)合上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，共同化解、消弱一系列壓力，在困境中實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)崛起。

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