木門企業(yè)文化是木門企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，優(yōu)秀的企業(yè)文化能創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。實(shí)木門定制的盼盼木門認(rèn)為近幾年來木門企業(yè)的發(fā)展一直呈上升的趨勢(shì)，企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化發(fā)展的重要組成部分，是木門企業(yè)全面深化改革，打造核心競爭力的關(guān)鍵因素之一，而這時(shí)，木門企業(yè)應(yīng)該著手注重自己企業(yè)文化建設(shè)。

木門企業(yè)問題是改革的動(dòng)力

當(dāng)前，部分木門企業(yè)的改革已進(jìn)入深水期，發(fā)展已進(jìn)入攻堅(jiān)期，一些深層次的問題和矛盾逐漸產(chǎn)生。比如，有些木門企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高或服務(wù)水平較差，競爭能力不強(qiáng)；有些木門企業(yè)管理混亂，浪費(fèi)驚人，效率低下；有些企業(yè)人心渙散，士氣低落；有些企業(yè)人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，相互拆臺(tái)，能量內(nèi)耗等等。就木門企業(yè)文化方面映射出的問題而言，有些企業(yè)文化理念模糊，價(jià)值觀踐行不到位；有些企業(yè)管理制度滯后，業(yè)務(wù)流程有待優(yōu)化；有些企業(yè)對(duì)員工行為要求約束不嚴(yán)格，員工素質(zhì)不能適應(yīng)發(fā)展需要；有些企業(yè)缺少明顯的企業(yè)文化標(biāo)識(shí)，文化氛圍不夠濃厚；等等。這些問題直接影響企業(yè)文化建設(shè)的深入推進(jìn)，已經(jīng)成為制約企業(yè)升級(jí)發(fā)展的一個(gè)瓶頸，遲早要解決，早推進(jìn)早主動(dòng)，不推進(jìn)就被動(dòng)。

問題正是木門企業(yè)改革的動(dòng)力所在。有問題并不可怕，關(guān)鍵是如何解決問題，在解決問題的過程中提高企業(yè)管理水平，推進(jìn)木門企業(yè)升級(jí)發(fā)展。因此，對(duì)于木門企業(yè)來說，把握企業(yè)文化建設(shè)的首要問題，就應(yīng)該強(qiáng)化問題導(dǎo)向意識(shí)，圍繞企業(yè)文化的精神、制度、行為、物質(zhì)文化四個(gè)層面，從解決企業(yè)面臨的上述某一方面主要問題入手，倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀，建立良好的企業(yè)行為方式，培養(yǎng)良好的企業(yè)風(fēng)氣，糾正偏離企業(yè)文化發(fā)展模式的思想和行為。唯有此，才能引起全體員工的共鳴和反響，增強(qiáng)企業(yè)文化在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打造中的重要作用。

企業(yè)歷史沉淀是改革的根基

木門企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)是該木門企業(yè)在發(fā)展歷程中形成的文化精華和閃光點(diǎn)，包括經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、風(fēng)俗、傳統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風(fēng)及模范人物的先進(jìn)事跡等。木門行業(yè)伴隨著新中國的成長，孕育了激勵(lì)一代又一代優(yōu)秀職工為祖國繁榮富強(qiáng)奮斗不息的優(yōu)秀思想文化。實(shí)木門定制的盼盼木門認(rèn)為隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，職工的思想觀念、企業(yè)的體制機(jī)制、管理的方式方法都發(fā)生了重大改變，個(gè)別同志對(duì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，拼搏精神有所減弱，奮斗意識(shí)有所淡化，創(chuàng)業(yè)激情有所消退，在一定程度上成為木門企業(yè)健康發(fā)展的“絆腳石”。

因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要把優(yōu)秀的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神融入到企業(yè)管理體系中，轉(zhuǎn)化為與企業(yè)改革發(fā)展相適應(yīng)的管理理念和成熟模式，促進(jìn)文化落地，發(fā)揮應(yīng)有效能，不斷提升企業(yè)文化對(duì)企業(yè)升級(jí)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)是改革的關(guān)鍵

創(chuàng)新是木門企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵，也是木門企業(yè)文化中最重要的理念和組成部分。企業(yè)創(chuàng)新需要企業(yè)文化環(huán)境的培育和滋養(yǎng)，企業(yè)創(chuàng)新的同時(shí)可豐富發(fā)展企業(yè)文化，兩者相互促進(jìn)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，無論實(shí)力多么雄厚，創(chuàng)新文化一旦停步不前，企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展動(dòng)力和活力，成為強(qiáng)弩之末。木門企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程是識(shí)別和克服轉(zhuǎn)型阻力、增加轉(zhuǎn)型動(dòng)力的復(fù)雜過程，歸根結(jié)底是企業(yè)文化的振蕩、整合和更新的過程，能不能塑造一種以“危機(jī)意識(shí)、變革意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)”為理念的新型企業(yè)文化，能不能依靠新型企業(yè)文化的推動(dòng)力來促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵因素之一。實(shí)木門定制的盼盼木門認(rèn)為在當(dāng)前形勢(shì)下，木門企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、拓展思路、豐富內(nèi)涵，積極適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、改革發(fā)展的深化和市場(chǎng)環(huán)境的變化，堅(jiān)持立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼企業(yè)未來發(fā)展，確定企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，使企業(yè)文化真正為實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型目標(biāo)服務(wù)。

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