木門行業(yè)市場(chǎng)逐步發(fā)展成熟趨向飽和，各大門企之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，行業(yè)市場(chǎng)不景氣，銷售毛利下滑，商家利潤(rùn)嚴(yán)重縮水。木門定制的盼盼木門認(rèn)為一些企業(yè)紛紛拓展銷售渠道，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。于是近年來迅速崛起的電商成了木門企業(yè)的進(jìn)軍對(duì)象。

在中國(guó)，電子商務(wù)經(jīng)過十多年的發(fā)展，以由初始的企業(yè)間商務(wù)領(lǐng)域迅速擴(kuò)展至社區(qū)服務(wù)、購(gòu)物等大眾日常消費(fèi)領(lǐng)域。近年相當(dāng)一批建材家居企業(yè)相繼試水電子商務(wù)，并且呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。今年雙十一大戰(zhàn)，很多商家賺得盆滿缽盈，這更加印證了電子商務(wù)模式的力量之大。大自然、TATA木門、泰亨等多家知名企業(yè)紛紛試水電子商務(wù)模式。隨著80后90后的成長(zhǎng)，消費(fèi)群體轉(zhuǎn)向年輕化，購(gòu)買習(xí)慣發(fā)生重大變化。而互聯(lián)網(wǎng)的巨大力量是目前產(chǎn)業(yè)都無法忽視的，而木門企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)也是大勢(shì)所趨。

木門定制的盼盼木門認(rèn)為很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)表示，在電商和線下之間是可以找到一個(gè)利益平衡點(diǎn)的，如果讓線上與線下進(jìn)行有效互動(dòng)，將比單純的家居電商更有優(yōu)勢(shì)。家居大佬們正是看到了電商是未來銷售不可逆的潮流，于是在抵制的同時(shí)也開始加快了在木門企業(yè)在電商方面的腳步，搶占網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，木門企業(yè)在面對(duì)不同需求的用戶的時(shí)候，大量的突發(fā)性事件便會(huì)讓企業(yè)無法應(yīng)對(duì)，比如在大規(guī)模的采購(gòu)單或是產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)和物流處理過程中，木門企業(yè)遵循的陳舊方式只能給客戶帶來無盡的麻煩。而如果木門企業(yè)采用電子商務(wù)模式，那么終端客戶只需要按需下單，便可第一時(shí)間完成整個(gè)交易過程的信息處理。

同時(shí)，木門企業(yè)進(jìn)軍電商有助于解決自身在資金、效益和銷售渠道拓展等方面的問題。從目前的現(xiàn)狀來看，木門企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本上，來自各種實(shí)體經(jīng)營(yíng)和銷售渠道拓展的成本占據(jù)了大部分空間，使企業(yè)背上了沉重的負(fù)擔(dān)，而這些成本如果采用電子商務(wù)架構(gòu)模式的話，則能幫助企業(yè)在節(jié)約大量的資金成本的同時(shí)，還能相應(yīng)底拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍。并且，采用電子商務(wù)木門定制的盼盼木門認(rèn)為模式還將帶來經(jīng)營(yíng)效率的提升，使得企業(yè)獲得更多商機(jī)與發(fā)展活力。

另外，企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)，也意味著企業(yè)本身與信息化模式發(fā)展相關(guān)聯(lián)，對(duì)推進(jìn)企業(yè)全面信息化有著積極的意義。

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