市場不景氣，加上門窗企業(yè)數(shù)量激增，市場競爭加劇，許多門窗企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸。尤其是中小門窗企業(yè)，由于自身抗風(fēng)險能力弱，原木門定制的盼盼木門認(rèn)為市場一有風(fēng)吹草動，企業(yè)就無法前行。

不同的階段，制定不同的策略

我們知道，自然界的萬事萬物，都經(jīng)歷從小到大的生長過程。做企業(yè)也是同樣的道理，也要遵循從導(dǎo)入期（出生），到成長期、成熟期，再到衰退期。在不同的發(fā)展階段，由于自身的實力、市場形勢及“游戲”規(guī)則的不同，因此必須制定不同的發(fā)展策略，切忌生搬硬套，應(yīng)因企而訂。

那些“功成名就”的企業(yè)在起步時所采用的發(fā)展模式，不見得能適用于現(xiàn)在剛切入市場的企業(yè)。因為，在不同的發(fā)展時期，市場形勢，市場格局及“游戲”規(guī)則等已發(fā)生了根本性的變化，時間、節(jié)點已經(jīng)不同。如果企業(yè)還生搬硬扯地套用別人的方法，如同刻舟求劍，后果可想而知。但有選擇地借鑒他人的經(jīng)驗，為己所用，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。做企業(yè)，就如同養(yǎng)育孩子一樣，也會遇到這樣那樣的鬧心事。但只要及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“病因”，找到“病灶”，并對癥下藥，企業(yè)就能健康地成長。

做企業(yè)，必須遵照市場的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，就要制定不同的發(fā)展規(guī)劃，采用不同的策略，順勢而為，方能有效規(guī)避風(fēng)險。

力威門業(yè)市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，經(jīng)營門窗企業(yè)，首先要清楚地了解行業(yè)及企業(yè)處于哪個發(fā)展階段，并制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略；及時了解國家相關(guān)政策，了解消費者的需求點及市場的發(fā)展趨勢，了解競爭對手的情況等。

吸納志同道合的優(yōu)秀人才

未來門窗行業(yè)將會出現(xiàn)：強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的市場格局。但是，在競爭激烈，充滿變數(shù)的櫥柜行業(yè)，強(qiáng)弱只是相對的，沒有永遠(yuǎn)的強(qiáng)者，也沒有永遠(yuǎn)的弱者。如果今天強(qiáng)者忽視了創(chuàng)新能力的提升，競爭力減弱，將成為明天的弱者；而今天的弱者，如果能提升創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，將成為明天的強(qiáng)者。

強(qiáng)者之所強(qiáng)，完善的競爭機(jī)制，人才儲備，人性化的管理是重要原因。可口可樂成功的最重要原因是，它有完善的人才管理機(jī)制，有一支穩(wěn)定的人才隊伍?？煽诳蓸窂膩砭蜎]有考慮過要去挖哪家企業(yè)的人才，反過來，它吸引了眾多優(yōu)秀的人才，形成強(qiáng)大的人才動力，這就是其成功的重要原因。原木門定制的盼盼木門認(rèn)為無論是哪個行業(yè)，企業(yè)弱是很難吸引到優(yōu)秀人才的，有些企業(yè)往往投入重金“挖”人才，但最后由于沒有完善的管理機(jī)制而留不住人才。中小企業(yè)更是如此。

實際上，員工與企業(yè)是一種“聯(lián)姻”的關(guān)系。說到聯(lián)姻關(guān)系，就不得不說我們常看到的一些婚姻故事。比如，如果要想維系一段婚姻，不是用多少錢就可以維系好；也不是用繩索“捆綁”就能維系好，而是彼此之間要有共同的愿望，人生觀與價值觀，這樣才能更好地去維系一段婚姻。做企業(yè)也是同樣的道理。企業(yè)切忌去“挖”那些因主觀原因不想“屈就”的人才；也不要極力地挽留去意已定的人才，非要留他不可。俗話說：強(qiáng)扭的瓜不甜。如果勉強(qiáng)地“挖”人或留人，他們“身在曹營心在漢”，很難做到人盡其才，更難以做到同甘共苦，同舟共濟(jì)。

所以，我們應(yīng)該尋找那些志同道合、共同創(chuàng)業(yè)的人才，共同的理想及價值觀，才能做到人盡其才，才盡其用。甚至當(dāng)企業(yè)陷入困境時，能與企業(yè)共患難，共度時艱。

中小門窗企業(yè)如何突破瓶頸？筆者認(rèn)為以下三點極其重要：不同的階段，制定不同的發(fā)展策略；吸納志同道合的人才；實施人性化的管理。

人性化的管理

這說明了一個道理，只要平時待兵如子，戰(zhàn)時他們就一定能與團(tuán)隊共進(jìn)退，共命運。此辦法同樣適合于櫥柜企業(yè)的管理。中國國情與西方有所區(qū)別，國人是講人情的。只要企業(yè)平時善待員工，當(dāng)企業(yè)遇到困難時，他們就一定會與企業(yè)共患難。

據(jù)很多求職者講，薪資待遇雖然是必考慮的因素之一，因為沒有錢無法生活。但他們更在意開心、愉快的工作環(huán)境，以及人生價值的體現(xiàn)。薪資待遇再好，如果工作得不開心，最終也會選擇離開。可見，人性化的管理，才是留住人才，讓人盡其才的最重要的因素。

馬斯洛說過，人性需求分為：生理需求、安全需求、被認(rèn)可需求及自我實現(xiàn)需求等四個層次。

生理需求，就是人首先要有生存的權(quán)利，如果連生存的機(jī)會都沒有，就沒必要再談其他了；當(dāng)有了生存權(quán)利后，就有了安全需求，希望生活得更安全與和平；人在一個地方工作久了，付出了很多，所以就希望付出能被大家認(rèn)可；當(dāng)付出被認(rèn)可之后，又有了自我實現(xiàn)的需求。也就是說，原木門定制的盼盼木門認(rèn)為如果每個人都將所有的事情做好，就一定能得到回報。比如，職務(wù)提升，待遇提高等。弄清楚了人性的需求后，也許對門窗企業(yè)的管理者在企業(yè)的管理中會帶來一些幫助。

若想了解更多詳情請到盼盼木門官方網(wǎng)址：r979.cn或盼盼木門官方招商網(wǎng)址：www.panpanzsw.com也可致電盼盼木門官方熱線400-890-8281’