現(xiàn)在，很多企業(yè)發(fā)展到一定程度或規(guī)模之后，安裝木門的盼盼木門認為都喜歡通過兼并重組的模式來壯大企業(yè)發(fā)展，因為兼并重組能夠最快速實現(xiàn)企業(yè)擴張與市場占有率提升。

第一，企業(yè)的資金實力是不是足夠強大？

兼并之所以能幫助企業(yè)快速擴張壯大規(guī)模，是因為企業(yè)直接收購了一些已有規(guī)模的業(yè)務(wù)回來，這就需要有龐大的購入資金。

回歸到木門企業(yè)，許多企業(yè)在兼并擴張這條路上蠢蠢欲動的時候，木門商家請不妨謹慎考慮一下自己究竟有多少財力可以支持你將這一模式走到底？如果僅僅夠走到半道，那將是最危險的。

第二，企業(yè)的整合能力是不是足夠強？

一個企業(yè)有錢可以收購一些產(chǎn)業(yè)回來，但是收購回來之后呢？如何整合使之健康發(fā)展、有效盈利才是關(guān)鍵。安裝木門的盼盼木門認為如果僅僅是把產(chǎn)業(yè)兼并回來，但卻不懂得整合，最終會變成一個失敗的兼并案，甚至成為拖累企業(yè)的包袱。

第三，企業(yè)的進攻目的是否足夠清晰？

一個企業(yè)現(xiàn)階段處于什么樣的發(fā)展位置，必須清楚在心，這樣才有足夠清晰的進攻目的。

因此，在市場洗牌的情況下，一些相對較強的木門企業(yè)，一定要謹慎對待兼并擴張的誘惑，理性分析自己的企業(yè)是否到了適合兼并擴張的階段。安裝木門的盼盼木門認為如果在合適的階段做合適的兼并戰(zhàn)略，它可以是助跑木門企業(yè)發(fā)展的加速器，但如果在不合適的階段盲目做兼并戰(zhàn)略，可能就是促使木門企業(yè)走向滅亡的催化劑。

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