為了應(yīng)對(duì)家居行業(yè)的“辛亥革命”，很多門窗企業(yè)積極探索新的渠道模式，使得門窗行業(yè)的渠道呈現(xiàn)出多元化。有的企業(yè)以經(jīng)銷商為主，其他渠道為輔，有的企業(yè)承接外貿(mào)單的同時(shí)也在拓展國內(nèi)市場。室內(nèi)木門的盼盼木門認(rèn)為渠道多元化是門企做大市場蛋糕、逆勢(shì)尋找突破之路的必要手段。

　　如今跨界經(jīng)營、前店后廠、倉儲(chǔ)式賣場、電子商務(wù)、團(tuán)購等與傳統(tǒng)的直營店、經(jīng)銷商、專賣店、獨(dú)立店、外貿(mào)出口、工程單等“爭奇斗艷”。

　　市場競爭日益激烈使得門窗企業(yè)不斷尋找新的贏利點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫是最常見的方法。有的門窗企業(yè)增加衣柜、地板等產(chǎn)品，有的門窗企業(yè)發(fā)展整木家裝之路，還有的門窗企業(yè)走出家居行業(yè)，向房地產(chǎn)、金融投資等方面擴(kuò)張。如今這種跨界經(jīng)營已經(jīng)成為一些實(shí)力較強(qiáng)的門窗企業(yè)的主要選擇。

　　室內(nèi)木門的盼盼木門認(rèn)為事實(shí)上建多元化渠道并非所有企業(yè)都適合，它要看一個(gè)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，實(shí)施多元化的戰(zhàn)略需要具備一定的條件。

　　1、擁有核心競爭力，門窗企業(yè)需要在具備較強(qiáng)的核心競爭力后，方可實(shí)施多元化戰(zhàn)略。一是核心技術(shù)，而是核心管理能力，三是核心價(jià)值。當(dāng)企業(yè)具備了這些核心競爭力，在市場站穩(wěn)腳跟后，實(shí)施渠道多元化才有可能成功。

　　2、保證資金充足，進(jìn)行多元化發(fā)展需要充足資金準(zhǔn)備，企業(yè)在資金方面需要把握一是企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較低，而是企業(yè)剩余資源較多， 三是企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)比率較高，可用來投資的資產(chǎn)比較多，四是企業(yè)利潤比較穩(wěn)定，五是企業(yè)有穩(wěn)定的資金籌措來源，能保證資金鏈安全。

　　3、完善管理體系，門窗企業(yè)進(jìn)入多元化發(fā)展，涉及業(yè)務(wù)會(huì)越來越多，管理上的難度也會(huì)不斷加大，資金流動(dòng)速度也會(huì)提高，這時(shí)就需要建立完善的財(cái)務(wù)及管理體系，才能保證多元化渠道的順利進(jìn)行。

　　室內(nèi)木門的盼盼木門認(rèn)為總之門窗企業(yè)實(shí)行渠道多元化，要根據(jù)自身的發(fā)展情況量力而行，不可盲目跟風(fēng)，徒增企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。