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摘要 : 畢業(yè)季已經(jīng)到來,按理說,各行業(yè)招人都是很容易的,木門圖片的盼盼木門認(rèn)為但在木門行業(yè)卻并不如此,木門業(yè)近幾年來招工困難,員工不穩(wěn)定。
畢業(yè)季已經(jīng)到來,按理說,各行業(yè)招人都是很容易的,木門圖片的盼盼木門認(rèn)為但在木門行業(yè)卻并不如此,木門業(yè)近幾年來招工困難,員工不穩(wěn)定。眾所周知,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,人員是關(guān)鍵性因素,沒有人才,何談發(fā)展?
木門企業(yè)必須徹底轉(zhuǎn)變用工模式
對目前中國的木門制造業(yè)而言,專業(yè)人才匱乏,管理難以升級只是其中一個(gè)方面,生產(chǎn)線工人奇缺是影響等木門企業(yè)生產(chǎn)的另一個(gè)重要因素。今年畢業(yè)季,不僅從珠三角到長三角招工難,甚至連很多內(nèi)地城市都出現(xiàn)了同樣的情況。
然而,與此相反的是,人才市場也有很多求職者,拿著簡歷在各地來回奔走,大嘆工作難找。同一個(gè)人才市場同時(shí)出現(xiàn)這冰火兩重天的狀況,讓人大感驚奇和疑惑,直嘆職場怪事連連。
原因:木門企業(yè)缺少人才管理意識
木門圖片的盼盼木門認(rèn)為在過去很長一段時(shí)間里,木門制造業(yè)的勞動力資源充裕,特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),制造業(yè)繁榮的沿海地區(qū),不少木門企業(yè)更是不把普工放在眼里,被寵壞了胃口,不曾考慮可改善員工的工作、生活環(huán)境以及薪酬待遇。惡劣的工作環(huán)境以及勞資不對等的薪酬制度,造成人員流動頻繁,其中不乏技術(shù)骨干、老員工、管理人員。
長期的養(yǎng)尊處優(yōu),使木門企業(yè)忽略了這種感覺資源的損失和潛在危機(jī),對人員的頻繁流動不以為意,習(xí)以為常。在很多木門企業(yè)高層的眼里這種員工滿大街都是,隨便能抓一把,你要走就走,反正不怕沒人干活。這種思想的長期存在,使得中國的木門制造一直處于低效率生產(chǎn)、低水平運(yùn)作的狀態(tài)。
木門企業(yè)用工模式的弊端急需改善
如今,由于招工難和用工荒的長期存在,使得木門企業(yè)開始正視員工的存在價(jià)值,開始改善員工的工作、生活環(huán)境、提高工資等。但用工模式的弊端是長期存在的結(jié)果,積垢難退,情況很難在短時(shí)間內(nèi)得到明顯改善。據(jù)調(diào)查了解,部分木門企業(yè)雖然給予了工人高工資,但需要以延長勞動時(shí)間和工作強(qiáng)度為代價(jià),相當(dāng)于加班費(fèi),用工的基本模式并沒有改變。有求職者表示,雖然有些工廠在招工時(shí)承諾了很多很好的條件,但真正進(jìn)去了,顯現(xiàn)的工作情況和招聘廣告的說法并不一致。
木門圖片的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)現(xiàn)今人手不足現(xiàn)狀令人堪憂,但要解決這個(gè)問題也不是太難,第一木門企業(yè)要重視人才戰(zhàn)略,做好完善的人力資源部署,提升企業(yè)自身的實(shí)力,以吸引人才來求進(jìn)。
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