摘要 : 木門加盟的盼盼木門認為木門業(yè)人才難招難留已經是不秘已宣的問題,人才的競爭激烈,也讓企業(yè)們靜下心來想,企業(yè)該如何才能解決這個問題。
我國的木門企業(yè)面臨著原材料成本上漲的壓力,同時人才的壓力也頗大,到處招不到,招到了也難留住,這是為何?木門加盟的盼盼木門認為木門業(yè)人才難招難留已經是不秘已宣的問題,人才的競爭激烈,也讓企業(yè)們靜下心來想,企業(yè)該如何才能解決這個問題。
木門企業(yè)如何留住人才?
1、完善的企業(yè)制度
制度留人是指修正和改善人事制度、管理制度,來吸引、留住人才。對于民營木門企業(yè),要把人才管理放到首要任務,加大對人才的投資,形成一個用好人、留好人的管理制度。通過建立與木門企業(yè)發(fā)展相適應的人才管理體系,為木門企業(yè)吸引人才、留住人才提供新的管理制度。任何人都不會被當作局外人的同時還會用心努力的工作,所以民營木門企業(yè)必須讓每個員工了解木門企業(yè)新的動向,讓員工真正的參與到木門企業(yè)的發(fā)展中。
木門企業(yè)也應該實施對員工完全的開放和透明,讓員工了解到自己的每一份努力、每一滴汗水的成果。要徹底的打破親情制度,形成有制度、有規(guī)范的制度管人,而非人管人的全新體系。木門企業(yè)要做到放心用人,放權用人,真正建立起任人唯賢、唯才是舉的制度。大膽的錄用優(yōu)秀的人才,給優(yōu)秀的人才提供舞臺來施展他們的才華,讓人才有重視感,有成就感,真正做到上下同心。用公平公正的制度吸引、留住人才。
2、人性化的企業(yè)文化
木門企業(yè)文化是木門企業(yè)員工共同的價值觀,它表現(xiàn)出很強的凝聚力。所以說,木門企業(yè)文化對木門企業(yè)起著很重要的作用,其營造的文化環(huán)境對員工的吸引不僅是物質上的,更是心靈上的。因此,它張揚的是一種精神,打動的是一顆心。民營木門企業(yè)從初期的發(fā)展開始,匯聚了不同素質、不同層面、不同身份的人才,大家的思維方式、目標、價值觀、行為方式都是各不相同的。
什么會讓大家有統(tǒng)一的觀念、目標、方向?用什么來規(guī)范大家各異的行為?最直接和最基本的還是木門企業(yè)文化。一個具有特色的木門企業(yè)文化,不但可以讓員工有統(tǒng)一的信念和發(fā)展目標,激發(fā)員工的熱情,而且可以幫助木門企業(yè)吸引人才、留住人才。所以木門企業(yè)的領導者,不但要建立有特色木門企業(yè)文化,更是要將以人為本的理念加入其中,在木門企業(yè)中創(chuàng)造一個規(guī)范的、有人情味、統(tǒng)一的工作環(huán)境,讓員工可以與木門企業(yè)一起發(fā)展。營造一個員工與木門企業(yè)相輔相成的和諧氛圍。用完美的木門企業(yè)文化打動人才。
3、公平的薪資待遇
現(xiàn)如今,在外企、國企的競爭下,民營木門企業(yè)想以低薪酬聘用優(yōu)秀人才,已是不可能的。木門企業(yè)給予員工高工資,不僅能使員工得到物質上的滿足,更可以讓員工有被重視感和成就感。木門加盟的盼盼木門認為所以民營木門企業(yè)建立一個既有競爭力,又有吸引力的高薪資制度是至關重要的。為此,木門企業(yè)要對薪資情況做調查,了解相近行業(yè)薪資水平,根據(jù)自身的發(fā)展,結合員工的績效情況,制定對外有吸引力、對內公平的薪資制度。
一個好的薪資制度可以為木門企業(yè)帶來優(yōu)秀的人才,也會留住木門企業(yè)核心的員工。于此同時,木門企業(yè)也應該為員工提供合理的福利制度,除了最基本的對員工的福利外,木門企業(yè)還可以根據(jù)員工的績效來安排員工培訓、更大權限的挑戰(zhàn)性工作、適當?shù)男菁?、適當?shù)慕M織郊游等,提高員工的工作積極性,同時讓員工感受到木門企業(yè)對其的信任與重視。用充滿誘惑的待遇來吸引、留住人才。
4、不可缺少的情感交流
一個領導者說過這樣的一句話:木門企業(yè)一時的虧損并不可怕,最可怕的是職工感情的虧損。一旦職工對木門企業(yè)失去信心和熱情,這個木門企業(yè)扭虧肯定是沒有希望的。顯而易見,員工的感情對于木門企業(yè)是很重要的。你有高的薪資,別人會有更高的薪資,人永遠不會滿足對金錢的需求,所以高薪資不是長期留人的方法。
古話說得好以心換心,留住人心才是最重要的。所以木門企業(yè)應該建立有效的溝通機制,實現(xiàn)木門企業(yè)內部良好的交流,讓員工互相了解,互相理解,互相學習,也讓員工可以更好地認識木門企業(yè)、了解木門企業(yè)。讓員工對自己的工作上心,對自己的領導者上心,對自己的木門公司上心。有效的交流可以打動人心,留住人才。
木門加盟的盼盼木門認為想要留住人還得留住心,木門企業(yè)的發(fā)展離不開人才,而人才看重的是這個企業(yè)有沒有較大的發(fā)展前景以及人文精神如何。那么木門企業(yè)要做的也就是努力完善自身,以完美的形象來吸引人才。
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