木門企業(yè)從前是打價(jià)格戰(zhàn)，后來(lái)打產(chǎn)品戰(zhàn)，到現(xiàn)在是打品牌戰(zhàn)，那品牌戰(zhàn)該如何打？品牌是建立在產(chǎn)品、企業(yè)文化、營(yíng)銷等眾多方面的，只有把這幾個(gè)方面建設(shè)好，品牌價(jià)值就自然顯現(xiàn)了。品牌木門的盼盼木門認(rèn)為就拿現(xiàn)代社會(huì)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷已經(jīng)不僅僅是營(yíng)銷，更注重文化的輸出以及價(jià)值的創(chuàng)造。

現(xiàn)代營(yíng)銷打的是價(jià)值與認(rèn)知之戰(zhàn)

在今天，跨國(guó)公司正在用各種新的營(yíng)銷概念和創(chuàng)造新的營(yíng)銷體驗(yàn)來(lái)蠶食著我們所面對(duì)的消費(fèi)市場(chǎng)，但是很多木門企業(yè)卻還在廣告、促銷、價(jià)格戰(zhàn)的泥潭中執(zhí)迷不悟，或者是抱著自己過(guò)去打下來(lái)的舊江山不忍創(chuàng)新和改變。

現(xiàn)代營(yíng)銷之戰(zhàn)早已不是產(chǎn)品戰(zhàn)，而是消費(fèi)者價(jià)值之戰(zhàn)和消費(fèi)者認(rèn)知之戰(zhàn)，木門企業(yè)營(yíng)銷要做的工作是讓越來(lái)越多的目標(biāo)群體相信你能夠持續(xù)給他們帶來(lái)價(jià)值，以及讓他們認(rèn)為你永遠(yuǎn)是在某個(gè)領(lǐng)域是最專業(yè)和最值得信賴的。縱觀現(xiàn)在很多木門企業(yè)陷入的營(yíng)銷困境，卻不難發(fā)現(xiàn)，他們往往忽視了很重要的東西。

木門業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)品牌以創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)

打造出強(qiáng)勢(shì)木門品牌才能創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)。很多木門企業(yè)有了一點(diǎn)成績(jī)，就容易自滿。比如推出一個(gè)產(chǎn)品后，沒(méi)有打造品牌就獲得了成功，于是想當(dāng)然認(rèn)為，不需要品牌照樣可以成功，因此這個(gè)市場(chǎng)上，有大部分品牌依靠強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)就實(shí)現(xiàn)了成功。

品牌木門的盼盼木門認(rèn)為在消費(fèi)者那里的判斷卻是，只要是品牌，就愿意多付錢，如果是強(qiáng)勢(shì)品牌，很多關(guān)于這個(gè)領(lǐng)域的所有的故事他們都會(huì)相信，因?yàn)?，一個(gè)有影響力的木門品牌在整合資源的能力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)銷售力強(qiáng)的產(chǎn)品，而一個(gè)高價(jià)值的品牌即使在一些產(chǎn)品上有一點(diǎn)瑕疵，消費(fèi)者因?yàn)閷?duì)你的信賴有時(shí)候也會(huì)不加以計(jì)較。

有很多時(shí)候，我們總是被我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品所迷惑，而常常忘記我們的產(chǎn)品到底能夠帶來(lái)目標(biāo)消費(fèi)群體什么樣的附加價(jià)值，我們總是因?yàn)榱?xí)慣了某種慣常的思維方式和工作方法，而忽略了跳出產(chǎn)品本身來(lái)思考產(chǎn)品之外的價(jià)值，甚至我們還常常面對(duì)很多知名品牌的競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)和生活方式的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手顯得不屑，有時(shí)候還罵他們離經(jīng)叛道。事實(shí)上，或許我們需要思考的是我們自己是不是真的讓我們的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)揮出了最大的價(jià)值？營(yíng)銷比的是創(chuàng)新和遠(yuǎn)見(jiàn)，而不僅僅是辛勤勞作。

品牌木門的盼盼木門認(rèn)為木門企業(yè)因?yàn)槭莻鹘y(tǒng)的行業(yè)，在現(xiàn)代化社會(huì)快速發(fā)展的情況下，難免有些不適應(yīng)，這也是慣于中國(guó)式的固定思維所限制，中國(guó)的企業(yè)家向來(lái)以穩(wěn)重著稱，但在創(chuàng)意方面就顯得弱于國(guó)外很多。

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