在木門行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，由于沒有一個(gè)漆飾套裝木門的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)和流通中遭遇糾紛時(shí)，找不到一個(gè)共同參照的依據(jù)，給批量生產(chǎn)套裝木門產(chǎn)品的企業(yè)造成很大困難，使行業(yè)發(fā)展卡在標(biāo)準(zhǔn)的瓶頸上。木門品牌的盼盼木門認(rèn)為木門標(biāo)準(zhǔn)的滯后、市場(chǎng)流通規(guī)范的空缺，成為木門行業(yè)發(fā)展中亟待解決的關(guān)鍵問題。

木門行業(yè)正在經(jīng)歷從過去的區(qū)域性發(fā)展到而今初步形成的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的改變，從過去小規(guī)模的作坊式生產(chǎn)到今天的大規(guī)模成品化、集成化、品牌化發(fā)展，其時(shí)間跨度之短、發(fā)展之迅猛，即便是業(yè)界自身也缺乏“思想預(yù)備”。

木門的重新興起，具有充分的時(shí)代背景：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、居民收入的日益增加、城鎮(zhèn)化的步伐加快、房地產(chǎn)的持續(xù)火爆、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整、觀念認(rèn)識(shí)的進(jìn)步……一切使木門行業(yè)在不被注意中悄然升溫。

據(jù)估算，我國(guó)城市建筑每年竣工5億平方米，農(nóng)村的建筑達(dá)6億平方米，公用建筑達(dá)7億平方米。按照門占10%、，窗占20%計(jì)算，我國(guó)每年就有5億多平方米的門窗市場(chǎng)，這個(gè)數(shù)據(jù)相當(dāng)于4個(gè)歐洲市場(chǎng)門窗的使用量。

據(jù)權(quán)威資料顯示，中國(guó)目前已經(jīng)形成了珠三角、長(zhǎng)三角、京津環(huán)渤海、東北三省和西南五大木門生產(chǎn)圈。值得關(guān)注的是，近年來川門品牌也逐步走向全國(guó)。然而傳統(tǒng)木業(yè)的加工方式在國(guó)內(nèi)各地情況大致相同，多是手工或半機(jī)械化，產(chǎn)品單一而粗糙。由于效率低下，勞動(dòng)強(qiáng)度大，加之粉塵及噪聲污染嚴(yán)重，一度導(dǎo)致這類加工企業(yè)發(fā)展緩慢。這與日益旺盛的需求形成強(qiáng)烈的反差。絕大部分木門企業(yè)的規(guī)模都偏小，而且治理水平低下，具有現(xiàn)代企業(yè)治理水平的木門企業(yè)屈指可數(shù)。缺乏核心企業(yè)推動(dòng)的西部木門行業(yè)的發(fā)展還有一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的發(fā)展過程。

規(guī)?；瘶?biāo)準(zhǔn)化是未來木門行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

產(chǎn)品同質(zhì)化在各行各業(yè)都是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，木門行業(yè)也不例外。目前，為數(shù)不少的木門企業(yè)在品牌規(guī)劃上還欠缺相應(yīng)的能力，非凡在品牌推廣和運(yùn)營(yíng)上更是屬于一種單一的傳統(tǒng)模式。這些企業(yè)在產(chǎn)品的市場(chǎng)定位上缺乏層次感，與此同時(shí)，在訴求文化和產(chǎn)品差異上尋找不到適當(dāng)品牌的形象包裝。

未來木門行業(yè)的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)在一些核心品牌的推動(dòng)下，形成一浪高過一浪的整合風(fēng)。資源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服務(wù)的整合將是行業(yè)即將出現(xiàn)的一道靚麗風(fēng)景線。未來市場(chǎng)是以品牌制勝的市場(chǎng)，而具備品牌知名度和美譽(yù)度的企業(yè)肯定是不斷創(chuàng)新的企業(yè)，也是善于整合各種資源的新型企業(yè)。木門品牌的盼盼木門認(rèn)為盲目復(fù)制跟風(fēng)的企業(yè)是很難有未來的。木門行業(yè)開始進(jìn)入旺盛發(fā)展期，但與木門行業(yè)的高速起飛對(duì)應(yīng)的是，由于沒有一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在市場(chǎng)中遇到了種種窘境：木門行業(yè)在進(jìn)行自我宣傳、進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)，拿不出一個(gè)證明自己的東西；隨著全裝修的實(shí)行，工程的設(shè)計(jì)者面對(duì)沒有標(biāo)準(zhǔn)的木門顯得無所適從；而在遭遇糾紛之后，雙方各執(zhí)一詞，誰也找不到一個(gè)可以參照的依據(jù)……進(jìn)入現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)之后，企業(yè)被標(biāo)準(zhǔn)的瓶頸卡住了。

在金融危機(jī)“利空”和市場(chǎng)“利好”的融合中，中國(guó)木門行業(yè)正呈現(xiàn)出行業(yè)“洗牌”加??；一些規(guī)模企業(yè)加快擴(kuò)張；地域性品牌正在向全國(guó)市場(chǎng)輻射；一些規(guī)模化的家具、地板企業(yè)和投資公司也紛紛開始進(jìn)入木門市場(chǎng)等態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)的上述變化使木門知名品牌的爭(zhēng)奪已進(jìn)入白熱化階段?？梢灶A(yù)計(jì)，中國(guó)木門的領(lǐng)軍品牌將在這爭(zhēng)奪中脫穎而出。

為了對(duì)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與有效利用資源發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)意義，就要是標(biāo)準(zhǔn)成為國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。木門品牌的盼盼木門認(rèn)為由于木門行業(yè)處于旺盛的發(fā)展期，雖然主要參加討論標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)多為較好企業(yè)，技術(shù)指標(biāo)也有適度的前瞻性，但通過技術(shù)培訓(xùn)與交流，中小企業(yè)有著良好的發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)過加強(qiáng)質(zhì)量體系管理還是能夠做到的，體現(xiàn)了公正和在今后三五年內(nèi)的可實(shí)施與可操作。

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