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盼盼木門(mén):木門(mén)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)誤區(qū)淺談

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2019-07-03
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摘要 : 加盟木門(mén)的盼盼木門(mén)認(rèn)為它包含兩種含義,一種是動(dòng)詞理解,另一種是名詞理解。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)又稱為市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué)。是指?jìng)€(gè)人或集體通過(guò)交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值,以獲得所需之物,實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過(guò)程加盟木門(mén)盼盼木門(mén)認(rèn)為它包含兩種含義,一種是動(dòng)詞理解,另一種是名詞理解。目前很多木門(mén)企業(yè)對(duì)于品牌和營(yíng)銷(xiāo)方面的意識(shí)還不是很明確,要做好品牌基本功,首先要完善目前行業(yè)普遍存在的三大不足之處。

品牌戰(zhàn)略是品牌發(fā)展的關(guān)鍵

大部分木門(mén)企業(yè)在推動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)程中,都比較注重表面的包裝戰(zhàn)術(shù),如產(chǎn)品畫(huà)冊(cè)、宣傳畫(huà)冊(cè)、價(jià)格貼、展示架、形象墻、終端形象的展廳等,而忽略了品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略這個(gè)核心點(diǎn)。什么是品牌戰(zhàn)略呢?

品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專(zhuān)長(zhǎng),從而確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。品牌戰(zhàn)略包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識(shí)別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃與品牌遠(yuǎn)景設(shè)定等六個(gè)方面。品牌戰(zhàn)略是品牌發(fā)展的關(guān)鍵,是確保品牌取得成功并且獲得長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的保證。

營(yíng)銷(xiāo)跟銷(xiāo)售并不是同一件事

現(xiàn)在很多企業(yè)都有專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),但大部分營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的存在就為了一個(gè)目的:銷(xiāo)售,似乎營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的全部職責(zé)就是銷(xiāo)售。營(yíng)銷(xiāo)的目的雖然是銷(xiāo)售,但我們從名字上就能分辨出來(lái),“營(yíng)銷(xiāo)”跟“銷(xiāo)售”不是同一件事。事實(shí)上,營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)為顧客創(chuàng)造、傳送價(jià)值,與顧客溝通,并經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與利益相關(guān)者受益的一種組織功能與程序。加盟木門(mén)盼盼木門(mén)認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)包括了“營(yíng)”和“銷(xiāo)”兩個(gè)組成部分,而目前大部分企業(yè)在施行的只是后者,所采取的營(yíng)銷(xiāo)手段也是陳舊的“穴居營(yíng)銷(xiāo)”方式。

盼盼木門(mén)

正是這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),使得很多木門(mén)企業(yè)在起始階段做銷(xiāo)售不錯(cuò),但在品牌需要進(jìn)一步發(fā)展時(shí)遇到了瓶頸,無(wú)法獲得快速的提升。

企業(yè)對(duì)品牌缺乏明晰的定位

在木門(mén)行業(yè),談到品牌的規(guī)劃和定位時(shí),幾乎無(wú)一例外的,都要做中高端市場(chǎng),并且都宣傳自己的產(chǎn)品具有如何如何的高質(zhì)量和如何如何的低價(jià)格,具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而事實(shí)上,這樣進(jìn)入市場(chǎng)之后可以說(shuō)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言,除了價(jià)格戰(zhàn)別無(wú)他法。

之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題,最關(guān)鍵的就在于企業(yè)對(duì)品牌缺乏明晰的定位,沒(méi)有整體的規(guī)劃。品牌定位是企業(yè)在市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上,對(duì)品牌在文化取向及個(gè)性差異上的商業(yè)決策,必須是明確而獨(dú)特的,這樣才能形成品牌的差異化。

加盟木門(mén)盼盼木門(mén)認(rèn)為木門(mén)企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的三大誤區(qū),轉(zhuǎn)變思路,規(guī)劃好各應(yīng)對(duì)方案,完善自身品牌的各項(xiàng)數(shù)值,更好更快地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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